허김태: 전문 공학 기계 부품 업체

진강영과 진영 공단에 위치한 진강 승태기계부품 유한회사 (이하 승태기계기계) 생산 작업장 내 직원들은 열심히 일하고 있다.

이 회사는 1979년부터 줄곧 하공, 용공 부품 생산 가공 기업을 위해 현재 공사 기계 부품 업계에서 이미 명성이 높았다.

그러나 이 회사 부사장인 허김태는 자신의 기업이 공사 기계 부품 제조에 있어서 여전히 긴 길이 있다.

“ 우리가 왜 정기 생산을 바꾸지 않느냐는 많은 사람들이 묻는데, 확실히 생산 능력에서 우리는 할 수 있는 방법이 있다.

그러나 우리는 부품 제조에 잠재력을 발굴할 수 있으며 적어도 우리의 제품은 국제적으로 유명 공정 기계 기업의 기준에서 여전히 큰 차이가 있다.

이왕 이왕 우리 는 무슨 도리 를 계속 하지 않을 수 있겠는가?

허김태는 그렇다.

이 2003년 대학을 졸업한 후에야 기업의 생산을 점차적으로 접수하기 시작한 작은 사장에게 회사의 미래 발전의 목표는 명확하다: 전문 프로젝트의 기계 부품 업체이다.

집안의 맏아들은 아니지만 아버지가 만든 승태기계를 인수해 허김태가 보기에 순리성장 같다.

"우리 맏형 허김승은 어릴 때부터 기계에 관심이 없었기 때문에 가족들도 졸업 후 꼭 기계부품 공장에 남아야 한다고 강요하지 않았다.

대학을 졸업한 후 큰형은 바깥 증권회사로 출근하고 나서 방직 기업을 열고 3층의 망포를 전문으로 만들었다.

반면, 어릴 적부터 접촉한 것이 바로 이 기계부품일 수도 있다. 얼마나 적게 이것에 대해 잘 알고 있었기 때문에 졸업 후 아버지가 공장에 와서 도와주라고 했다.

외부인의 의혹에 대해 허김태는 설명했다.

허김태는 대학에서 배운 것도 기계류 전공이 아니라 회계학이었지만, 자기 관리를 방해하는 것은 200여 명의 직원이 있는 기업이 아닌 것으로 보인다.

사실상 내가 기계에 관한 전문기술을 시험한다면, 나는 온종일 기계와 교차하는 일반 직원을 비교할 수 없다.

전문적인 일을 전공자에게 맡기고, 나는 기업경영 발전에 대한 고려만 잘하면 된다."

현재 허김태의 명함에는 부사장의 타이틀이 걸려 있지만, 회사 사장이자 허김태의 아버지 허원남은 이미 잊은 것 같다.

허원남에서는 5년 넘게 겪은 시련을 거쳐 김태는 이미 이 회사를 완전히 정리할 수 있었다.

이런 상황에 대해 허김태도 익숙한 것 같다.

“ 이제 일상 업무는 기본적으로 내가 결정을 내리고 큰 방향에 부딪힐 때만 우리 두 사람은 앉아서 공동 토론을 할 수 있다.

그러나 아버지의 조언은 최종적인 결의였다. 결국 그는 이미 이 업계에서 30년을 더듬더듬어 헤매고 있었고, 많은 시기를 생각했다.

그와 비교해 보면 나는 이 방면에서 더 강화해야 한다.

허김태가 이야기하다.

큰 환경의 영향을 받아 올해 3분기 승태 기계의 판매 동기 대비 하락했다.

이에 허김태도 어쩔 수 없었다.

“ 우리는 상류의 공급업체일 뿐, 많은 일들은 우리가 좌우할 방법이 없다. 특히 이런 세계 범위 내의 경제 위기를 만났다.

현재 많은 공정 기계 공장이 생산을 중단하고, 그들이 생산을 중단하자, 우리도 따라서 발걸음을 늦출 수밖에 없다.

허김태는 그렇다.

지금은 승태 기계에서 이미 일부 사람들이 미리 방학을 했다.

주로 조립 노동자다.

생산노동자는 여전히 정상적으로 생산하고 있다.

그래도 좋아, 우리가 먼저 생산한 제품을 저축할 수 있어, 이렇게 생산성수기가 되면 직원들이 초과 근무를 할 필요가 없다.

어쩌면 우리 같은 업종만 이렇게 할 수 있겠지."

상류 공급자로서 하류 시장의 제약이 크지만 승태기계는 현재 어떤 전기기계로 생산할 계획이 없다.

허김태가 보기에는 정기 생산을 하지 않는 이유를 스스로 찾아낼 수 있다.

많은 이유에서 정비생산을 하는 데 많은 시간, 정력을 소모하는 요인은 허김태가 신중하게 고려해야 한다.

우리 같은 업계는 빠른 소비품 업계와 다르다.

엄청난 자금 실력, 신발, 의상 등 빠른 소비품이 국내 유명 브랜드를 만드는 데 불과 몇 년 정도 걸릴 수 있지만, 공사 기계 분야에서는 십몇 20년 동안 전국적으로 불리는 브랜드를 만들기 힘들 것 같다.

이 이치를 설명하기 위해, 허김태는 공공기 기계의 예를 들었다.

“ 진공은 1992년부터 전형된 정기 생산을 시작한 지 16년이 되었는데 진강에서 진공 기계는 확실히 선두기업이라고 할 수 있지만 성내에서는?

하공과 용공의 규모는 진공보다 훨씬 많아 전국적인 범위 내에서 말하지 마라.

더군다나 우리는 지금 부품 생산을 하든 일정한 이윤을 보장할 수 있다. 정비생산을 굳이 할 필요가 없다.

이 이유를 제외하고는 허김태가 무시할 수 없는 것도 있다.

현재 승태기계는 이미 성 내 공정 기계 부품 의 많은 제품이 기술 인자 와 같은 국제 유명 공학 기계 제조업체 의 요구 를 일치 하 고 있지만, 자신의 제품은 정밀 등 분야의 원인으로 이들 기업의 요구에 도달하기 어렵다.

“부품 도 다른 사람 의 요구 에 달할 수 없는데, 정기 를 하면 어떻게 다른 사람 과 비교할 수 있겠는가?”

허김태는 고려.

현재 승태 기계 서비스의 고객은 주로 성 내를 위주로 하고 있다.

허김태도 성외시장을 개척하고 싶었지만 고도의 운송비용은 자신들의 확장 계획을 거듭 미루게 했다.

“ 한 무더기의 화물은 우리가 이곳에서 생산하고, 다시 다른 지방으로 운송하면 운송 비용은 많이 늘려야 한다.

이렇게 되면, 우리의 제품은 품질, 기술적으로 다른 사람을 훨씬 능가하고 있지만, 가격상의 원인으로 인해 우리는 현지 기계부품 업체와 경쟁하기가 매우 어렵다.

그렇긴 하지만 허김태는 성외시장이라는 거대한 케이크를 포기하고 싶은 것은 아니다.

“ 지금은 하공, 용공 생산의 기계부품에서, 우리는 모두 자신의 브랜드 ‘ 진영 ’ 을 쳤다.

하공, 용공은 국내 시장에서 확장됨에 따라 우리의 기계부품 인지도가 업계에서도 더욱 높아질 것이다.

그 때, 우리는 하공, 용공 시장 점유율이 비교적 높은 곳의 설정에 가서 부품을 전문으로 팔면 좋은 효과를 얻을 수 있다.

허김태는 매우 주도면밀하게 생각했다.

성외설정에 가서 기계부품을 파는 것은 허김태의 다음 목표일 뿐이다. 사실상 허김태의 마음속에서 승태기계가 끊임없이 발전하고 싶다며, 그리고 하나의 길은 자신이 시도할 수 있는 것이다.

만향의 노관구는 나의 롤모델이다.

그는 당시 농업 기계를 생산하는 작은 작업장을 개발해 중국 최초로 미국 통용자동차 회사를 위해 부품을 제공하는 OEM 기업으로 발전시켜 성공적으로 출시된 것은 결코 대단한 일이다.

향후, 각 분야에서 조건이 다 성숙한 상황에서 승태기계가 이런 전환을 할 수도 있습니다. 단일 공사 기계부품 생산에서 각종 기계부품 생산으로 발전하여, 이렇게 되면 우리의 길은 점점 넓어지고 있습니다.

원경을 묘사하고 허김태는 매우 흥분했다.

이 지경까지 걸어야 하지만 승태기계는 여전히 긴 길이 있었지만, 허김태는 자신만 최선을 다하면 언젠가 자신의 목표를 실현할 수 있을 것이다.

허김태의 애정운동은 시청상회에서 유명하다.

다른 일이 없었다면 매일 아침 그는 30분 정도 헬스장에서 단련하는 습관이 10여 년간 지속되었다.

그는 20일 아침 기자가 사무실에 도착했을 때 헬스장에서 나오자 운동복을 입고 허김태를 더욱 정신 있게 했다.

"좋은 몸으로 좋은 작업 상태를 가져올 수 있습니다."

이 말에 허김태는 특히 찬성했다.

현재 회사의 일상 업무는 모두 그가 책임지고 있지만 그의 단련은 끊이지 않는다.

"바쁘지만 매일 30분 정도 단련기간은 아무래도 짜낼 수 있을 것 같아요."

사실 청상회에서 운동 헬스는 일종의 풍조가 되었다.

이 젊은 사장님과 이야기를 할 때, 서로의 약속은 어느 시간에 운동을 하거나 등산이나 수영을 하는 것을 자주 듣는다.

혹시 선배 진강 사장과 비교해 운동하는 것도 이 작은 사장의 특징이다.

허김태, 진강시 승태기계부품 유한회사 부사장, 진강시 청상회 제3회 이사회 상무이사.