比音勒芬：民族衣装ブランドがひっそりと脱皮中

2025年に入り、万象更新。国産アパレルブランドのひっそりとした脱皮が市場の注目を集めているビーン・ルフィンは、全面的に進化している。

最近では、ビーン・ルフィンとイギリス人アーティストのHattieに伴いStewart連名新製品が登場し、連名のテーマが急速に明らかになり、従来のブランドの「中年ビジネス風」は色彩豊かで活気に満ちた潮流趣味の新体験に取って代わられ、目を一新させた。

今の消費者は、理性と感性が共存している。高級ブランド品に魅力を追い払うと同時に、自分の喜びを求めるために気前よく注文する。ビーン・ルフィンとハーティーStewartの連名は、消費者の「矛盾」のニーズに応える新たな模索である。

実際、次世代の消費者をつかむために、比音勒芬グループは近年、製品、空間、マーケティングなどの多面的な革新に着目し、新しい気象を十分に示している。2025年に入って、それはさらに勝利に乗じて追撃し、若い市場の中でより広い天地を開拓した。

　　繭を破って新しい拡張ファッション版図へ

市場を観察することは難しくないが、新世代の消費者層は往々にしてこのようなブランドに夢中になっている。それらが提供するのは製品そのものだけではなく、特定の文化的内包と価値理念を正確に伝えることができることが重要である。これは、ブランドが「感情容器」「意味担体」に向かって絶えずステップアップする必要があることを意味する。

　　国境を越えた連名と圏層浸透

ビーン・レヴィンとHattie Stewartの連名コラボレーションでは、方向性のはっきりしたステップアップと表現が見られたようだ。

Hattie式落書きのアイデアはプラスエネルギーのスローガンとぶつかり、強烈な視覚的衝撃力と個性的な表現はビーン・ルペンの伝統的な厳粛なイメージを打破し、消費者に興味と癒しに満ちた生活態度を伝え、ブランドに若さと生命力を注入する。

店舗のイメージでは、音勒芬よりもファッション的で生き生きとした、インタラクティブな体験が強くなり、連名新品の陳列レイアウトも消費者により良質で多様なショッピング体験を持たせる。

その中で、グラフィティアートの装置とインタラクティブな体験を組み合わせたビオレフィン×HattieStewart連名フラッシュ店はすでに商圏に上陸し、若者の「クリエイティブ・カードの聖地」となり、若者圏でのブランドの存在感をさらに高めている。

一方、ビーエフィンゴルフと世界トップの名門ハーバード大学の連名は、智性高球風製品を作り、高球体の着こなしを再定義しただけでなく、連名フラッシュ店を通じて全国の各商圏に着地し、スタイルの輪を破ることに成功し、高智の人々に正確に触れることに成功した。

これらの動きからも分かるように、ビーンドルフィングループは新しい年に積極的に革新し、若者層への取り込みを加速させている。

このことから、なぜ昨年末には、フィンツェンより先に官宣青年俳優の丁禹兮（チョン・ウヨ）氏がブランドの先駆的な代弁者であり、若者が好むオフラインマーケティング活動を開催することで、若い消費者とのコミュニケーションの窓口をさらに開くことが重要なのか理解に難くない。

その中で、比音勒芬x丁禹兮合肥会見の2時間にわたる万人極限転場事件は発酵を続け、2024年度の古典的な広報事例となり、ブランドのために多くの若者の関心を集めた。

丁禹兮らの演出を経て、一時は「体制内の着こなし」とされていたビーン・ルフィンは、急速に若者の心になり、強いブランドの活力と潜在力を放出した。

　アップグレードして100年の英倫を再構築する

ビーンドルフィンとビーンドルフィンゴルフがグループの既存ブランドに基づく若返りだとすれば、グループが買収した英国の軽量100年ブランドKENT&CURWENは国際舞台に復帰し、多次元的な破局の雄心と遠見をさらに示した。

昨年9月と今年2月、KENT&CURWENはロンドンファッションウィークでファッションショーを開催し、パリブランドクリエイティブセンターのデザイン開発に基づいて、より若い世界消費者を狙い、ブランドの位置づけ革新に合わせて英倫学院風を解釈し、着こなしの無限の可能性を示した。

グループの観点から見ると、KENT&CURWENは音勒芬よりも若い視聴者を引き付けるのを助けている。

現在、学院風の単品を媒体とする「非正規学院風」は、消費者の活力と個性を示す選択となっている。KENT & CURWENは学院風の元祖としての強い回帰で、比音勒芬グループの多ブランド戦略のために鮮明なブランド区画を構築し、ブランドの影響力と知名度の面でグループの既存ブランドと補完を形成しただけでなく、会社の多元化、国際化、ハイエンド化戦略をさらに推進し、戦略的意義がますます際立っている。

明らかに、創意と新鮮さによって、ビオレフィンは重囲を際立たせ、若者の心を勝ち取っている。データによると、ルビン会員はさらに若くなっている。2月24日現在、ブランドの赤書の若いファンの割合は75%を超えている。天猫の若いファンの割合は30%を超えた。全プラットフォームの音量が急速に上昇している。

　　深耕の特色ある分野で市場の地位を固める

一連の若年化の動きの背後には、ビオレフィンの市場変化への洞察と将来の発展への計画がある。若年化、国際化、ハイエンド化された市場を攻略し、2023年には比音勒芬グループに新10年発展戦略に組み入れられた。ここ2年、より若い消費者を抱擁し、音勒芬の転換よりも重要な力点となった。

しかし、モデルチェンジは180度のその場でのUターンではなく、ブランドの位置づけに基づく持続的な動的調整である。プロゴルファーに専念する分野からハイエンドライフスタイルブランドの華麗な転換を構築するために、比音勒芬は消費者の心の境界線を突破し、目標とする人々を開拓する道のりの中で、絶えずシーンを延長し、より多くの層を抱擁し、穏健な転換の道を敷く。

特色あるビジネスの深度展開

　ゴルフウェアの細分化分野を深く耕して20年余り、比音勒芬は中国国家ゴルフチームのパートナーであるだけでなく、国家チームのオリンピック出場に伴い、頻繁にプロゴルフツアー、アマチュアゴルフエリート試合などの全国ゴルフ大会と連動し、高品質ゴルフウェアを競技シーンに持ち込んだ。今年は、中国ゴルフ協会の優才計画パートナーにもなり、中国ゴルフ事業の盛んな発展を支援した。

プロの蓄積によって構築された堀は、ゴルフ専門分野のブランドに対する肯定を引きつけただけでなく、音勒芬ゴルフウェアよりも第一連想ブランドの業界地位を固めた。

現在、ビーンドルフィンゴルフは独立ブランドとして数年運営されており、ハイエンドのファッションスポーツを位置づけ、より豊富な品揃えで、ゴルフなどのアウトドアスポーツに熱中する消費者に高い価値体験を提供している。

しかし、細分化されたコースのますます激しい競争態勢に直面して、比音勒芬は、既存の顧客層と市場シェアだけに依存して、この競争の中で持続的にナビゲートすることは難しく、ビジネスモデルを革新し、新たな目標を探しているユーザーは一刻も猶予できないことを明らかにした。

傘下の中核若手ブランドであるヴェネチアCARNAVAL DEを通じてVENISE，ビーレンドルフィンはリゾート旅行のアパレルコースに切り込み、今の若者が好むルアー、キャンプなどのファッションアウトドアスポーツをカバーする製品を発売し、よりスタイリッシュで日常的なデザインスタイルで、消費者を楽に「つまんで」いる。

ルヤが若者層のアウトドア社交の新たな選択肢になりつつあることを考慮して、ベニスは全国の有名なルヤ大会を積極的に協賛し、多元的なアウトドア活動のコミュニティを構築し、独特なファッションアウトドア局で同じ趣味、似た価値観のユーザーを集め、消費者の心をよりよく占領し、リゾート旅行アパレルの第一連想ブランドになることに力を入れている。

モデルチェンジパンチを放つ

国際化、若年化、ハイエンド化を加速させる新10年の発展戦略に基づいて、比音勒芬傘下のブランドが共同で発展し、セットパンチで内から外への煥新をもたらしていることは容易に見ることができる。

消費者の世代間の品位の好みが変化している現在、ブランドの自己表現は特に重要である。ブランドLOGOはブランド表現の最初の窓として、ビーンドルフィンは20年間使用してきたLOGO「Biemlfdlkk」を「Biemlofen」に変更し、簡潔で直感的で、記憶と伝播に便利である。

同時に、比音勒芬グループ傘下の各ブランドの最新店舗のイメージも次々と全国各地に登場し、空間設計、製品提示からサービス体験の細部まで、全面的な進級と向上を示している。

ブランドイメージが一新する一方で、比音勒芬グループ傘下ブランドの製品配置、ルート建設なども多次元的に入れ替わっている。

　  製品の端では、変わらないのは結局、変わりやすい若い味蕾を喜ばせることができない。比音勒芬グループの5大ブランドが構築した多元マトリックスは絶えず進化し、ハイエンドスポーツとカジュアルファッションの2つのシーンに対するユーザーのアパレル需要をよく満たしている。

ビーン・ルフィンのメインブランドだけを例にとると、スーパーアイテム「Tネック」はアップグレードを続け、若いエリート層のファッションニーズを十分に満たしている。新たに追加されたモーションシリーズは、ユーザーのアウトドアスポーツのニーズにも十分に合致しています。

チャネルでは、ビーン・ルフィンがオンライン・オフライン融合の全チャネル・レイアウトを構築した。その中で、よりよく消費者の「シーン体験」に対する需要を満たすために、比音勒芬は空港や高速鉄道駅を出て、若い消費者が集まる都市の中核商圏、ショッピングセンターに入居し、華潤万象系プロジェクトでインタラクティブな体験空間を構築した。

これはグループ傘下ブランドのチャネルアップグレードにも協力の基礎を築いた--ベネチアは新たな5.0店舗のイメージを持ち、コア商圏ショッピングセンターに積極的に力を入れている、KENT & CURWENはマカオのベニス人やロンドン人、深センのビエンチャン天地などに新しいコンセプトの店舗をオープンした。

未来比音勒芬と傘下ブランドは一線都市の中核商圏ショッピングセンターに焦点を当て続け、より多くのイメージショップ、旗艦店を作り、ブランドの影響力をさらに高める。

また、ビーンドルフィン湾区のファッション産業本部基地は秩序正しく建設されている。将来的には、国際ファッション産業本部、国際ファッション発表センター、ハイエンド生地研究開発センターなど9つのプレートをカバーし、会社の新小売配置にエネルギーを与え、会社のコア競争力をさらに強化する。

ビオレフィングループはアパレル業界の重要な参加者として、その発展動向が市場の注目を集めている。

2023年に新10年発展戦略を打ち出して以来、比音勒芬グループは若年化、ハイエンド化、国際化の発展を加速させ始めた。これまで、多ブランド行列の協同発展と正確な若年化戦略により、顕著な進展を遂げ、10年10倍の成長戦略を実現するための強固な基礎を築いた。

しかし、競争の激しいアパレル市場の中で、ブランドは依然として革新を続け、挑戦に対応し、自分に適した発展経路を確実に模索し、変化の多い市場環境の中で長期的な発展を図る必要がある。財経作家の呉暁波（オ・ヒョボ）氏がビオルファンに言及したように、「あなたは限界を突破し、見知らぬ戦場に立って『10年間奮闘してゼロを増やさなければならない』」。

将来のビーン・ルフィンは、業界や消費者の注目に値する。

画像ソース| ビーンドルフィングループ