ビルから都市美への拡張「知恵」版図

スムーズな交通移動、便利な医療体験、効率的な都市管理、省エネのビル建築……一つ一つの知恵のシーンが「知恵都市」の青写真に埋め込まれている。近年、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、人工知能、5 Gなどの技術の発展に伴い、スマート都市は私たちに近づくほど近づいている。

都市は人類の生活の一大空間として、経済社会の発展の重要な担体としても、二重の役割は革新的な要素の集積地となっている。ビルは都市を構成する重要な要素であり、単体建築から着手することは、都市に「知恵」を与える第一歩である。

昨年11月、美の中央空調事業部は暖通とビル事業部に改称し、ビルの知恵生態の構築に焦点を当て、過去の単一暖通製品サプライヤーからビル建築全体ソリューションサプライヤーに転換し、複数の自己研究自己販売の知恵建築ソリューションシステムを通じて都市の加速的な変革と発展を支援した。

「市場はスマートビルの概念を知っているが、本当に知っている人は特に多くない」と、米のグループ暖通とビル事業部の管金偉総裁は、これは現在のスマートビルの普及過程で直面している主な困難の一つだと考えている。彼から見れば、スマート建築は快適さと省エネの2つの面を包含しなければならない。「スマート建築からスマート都市への接続は、まずビルをデジタル化しなければならない」。

しかし、中国が過去に建てたビルが本当にデジタル化できるのはそれほど多くないが、現在のスマート都市というのは安全保障の観点からであり、すべてのビルを連結するわけではない。「この角度から見れば、実は未来にできることが多い」と管金偉氏は判断した。

インテリジェント化システムでサラリーマンなどのエレベーター時間を削減

昨年下半期から、米セントラルエアコンは内部産業構造調整を推進し始めた。7月、戦略調整を行い、To C業務を分離し、To B業務に専念する、11月、正式に「暖通とビル事業部」に改称し、単一暖通製品サプライヤーからビル建築全体ソリューションサプライヤーに転換した、12月に菱王エレベータと戦略的提携を結び、エレベータ事業に本格参入すると発表した。

菱王エレベーターの買収は、スマート建築産業チェーンにおける美の重要な布石である。現在、高エネルギー消費は我が国の大型公共建築に普遍的に存在する問題であり、特に暖房通路とエレベーター部分のエネルギー消費比は、管金偉氏によると、暖房通路はビル全体のエネルギー消費の50%を占め、次はエレベーターである。

同氏によると、10年前のセントラルエアコンの構造は今日のエレベーター業界と類似しており、「現在、国産エレベーターはハイエンドビル、ハイエンド不動産に入れない現状が一般的に存在している。しかし、5〜10年後にはエレベーター業界の中資と外資市場のシェアが逆転する可能性があると判断した」という。

知恵建築はこの変局を推進する突破口になる見込みだ。

「お客様はスマートビルがほしいと言っているだけですが、具体的に何がほしいのか自分では言えないことがよくあります。この時はお客様と共創する必要があります。お客様は彼の理念、体験、空間、機能のニーズを説明し、私たちは一緒に設計し、ソリューションを通じて最初の設計構想を復元する必要があります」と管金偉氏は率直に述べた。現在、業界にはスマート建築に対する明確な定義がないため、実際の運用過程で顧客に明確な「スマート」ニーズを提示させることは難しい。

例えば、「お客様は通勤時にピーク時にエレベーターを待つのをできるだけ少なくしたいと思っていますが、エレベーターを待つのはどのような手段で実現されるのでしょうか。彼は知らなかった。これは物理派機知エネルギー化システムを通じて通勤ラッシュ時の人の流れの問題を50%解決することができ、より多くの相互作用の過程であることを伝える必要がある」と管金偉氏は考えている。従来のセントラルエアコンの単純販売に比べて、事業部は顧客とのコミュニケーションをより多く取り、その痛点に対してスマート化されたソリューションを提供し、「よりユーザーに寄り添った」ようになった。

目下、美の集中ビル全体の目標が見えてきた。菱王エレベーターを買収したほか、美的は上海美控智慧建築有限公司を設立し、上海と杭州に智慧ビル研究院を設立し、ビルのデジタル化プラットフォームの研究に従事している。

これで、美の暖通とビル事業部の業務方向はすでに暖通システム、ビルの知能化、エレベーター業務、エネルギー管理などの知恵建築に関する各方面をカバーし、ビルの知恵生態の構築に焦点を当て、日進月歩の環境と共同で成長している。

「現在のところ、私たちは元の単一の設備メーカーからビル全体のソリューションプロバイダに良い一歩を踏み出し、フレームワーク全体が構築されている」と管金偉氏は話す。管金偉氏によると、事業部の80%の業務はまだ暖房から来ているが、将来的には2〜3つの業務の柱を形成したいと考えている。「暖房、エレベーター、もう1つは未知だ」管金偉氏によると、将来的には、「ビルの高さに関係しているから」と、より多くの消防安全分野に進出することを排除しない。

現在フォーカスされている3つの領域

今年4月、米暖通とビル事業部はSMART IN ONE業務戦略を正式に発表し、スマート建築の全産業チェーンの配置をめぐって、スマート建築の3大神経システムを構築した。

その中で、美制御の全シリーズのビルの自己制御製品、例えば知能制御温度、起動停止製品などは建築の「自律神経」と理解できる。「周囲神経」とは、病院におけるスマート外来や病室、軌道交通におけるスマートホームや高効率機械室などの業界シーンに基づく、統合された業務特定システムの統合を意味する。「中枢神経」はスマート建築に対する全ライフサイクルサービスを代表し、ビル建築の統合を担当している。

「建築を温かみがあり、感知でき、思考できる生命体にする」ことは、美の知的建築の3大神経系構築の目標である。簡単に言えば、建築を人間に例えると、美の希望は建築の頭脳、心臓、皮膚、骨格、呼吸系、代謝系を構築することができる。例えば、建築中の暖房システムは人間の呼吸システムのようなものであり、エレベーターは代謝システム（人行/物流）である。

米国の順徳本部と上海に建設中のグローバルイノベーションパークは最初の試験田となった。上海の美のグローバルイノベーションパークでは、建築面積は40万平方メートル近く、総投資額は60億元を超え、Design Thinkingのモデルを採用し、使用者、運営者、デザイナー、工事側、施設設備供給側を招待し、5種類の典型的なキャラクターのユーザー旅行から、各シーンのユーザー体験を計画した。そして、美の三大神経系のモデルと生態統合能力を通じて、トップダウンで知恵理念を具体的で多くの施設とシステムの間の計画、選択、調整、連動に着地した。そして、技術と需要の変化に伴い反復能力を維持し、未来に向けたスマート建築を構築する。

管金偉氏は、相対的に「省エネ」はデータで定量化でき、「知恵」は表現しにくいことが多いとみている。また、彼から見れば、スマートビルは建築利用者をよりスマートに感じるだけでなく、建築運営者をよりスマートに感じさせる必要がある。

現在のエレベーターメンテナンスの例では、1ヶ月に2回、労働者は30階、60階のビルに登って、エレベーターの中の部品ごとにチェックすることはできません。「将来的には、各エレベーターのコア部品にセンサーを取り付け、センサーが戻ってくる音、周波数、温度、データ分析を通じて、この部品に問題があるかどうか、事前に交換する必要があるかどうかを判断することができることを望んでいます。これらはすべてスマートビルの範疇です」

紹介によると、現在、美の暖通とビル事業部会は率先して軌道交通、知恵病院、本部レベルのオフィスビルの3つの分野に焦点を当てている。これについて、管金偉氏は、これは米国が軌道交通分野でずっと良い基礎を持っているからだと説明した。知恵病院は知恵建物全体の中でサブシステムが最も複雑で、「病院を建てて、私たちは他のことをするのが比較的簡単だ」、また、市場では本社ビルをスマート建築にする需要が大きい。

第三者データによると、米国は14.47%の市場占有率で2020年の中国中央空調市場の第1位にランクインした。同時に、軌道交通業界では、30.01%の市場シェアで2020年の都市軌道交通暖通システムで1位となった。

このほか、米国では不動産、インフラ建設、公共事業、商業サービス、労農生産などへのスマート建築の応用を深く模索し、ビル建築のスマート化の程度を徐々に高め、建築エネルギー消費の現状を改善する。

オープンプラットフォーム対応サードパーティ製デバイス

都市化が進むにつれ、知恵都市への憧れと想像が日増しに高まっている。スマートシティの理念は都市数と人口の増加を背景に掲げられており、都市は絶えず発展しており、交通渋滞、管理非効率などの難題に直面しており、変革は日程に引き上げられている。

IDCが発表した「世界スマート都市支出ガイドライン」によると、2020年の世界デジタル都市関連技術支出は2019年比18.9%増の約1240億ドルに達する見通しだ。このうち、中国市場の支出規模は266億ドルに達し、世界第2位となる。昨年12月、工業・情報化部は『工業インターネット革新発展行動計画（2021-2023年）』の中で、一連のシステム統合ソリューションサプライヤーを育成し、スマート都市などの分野の規模化応用を開拓することを提案した。

管金偉氏によると、現在、中国のスマートシティ分野には主に3種類の参加者がいる。江森自粛、シーメンスを代表とする外資系企業、ファーウェイ、アリを代表とするプラットフォーム企業、および大量の第三者企業。

その中で、外資系企業の中国市場への進出は水と土の不服に直面する可能性があり、ファーウェイ、アリなどのプラットフォーム企業はビルとユーザーのデータを他の業務にサービスする傾向にある。サードパーティ企業では、軽資産の投入が少なく、ハードウェアデバイスを制御できずに高度なインテリジェント化を実現できないという2つの課題があります。

対照的に、ソフトウェアプラットフォームもあれば、大量のハードウェア施設もある美的は、今のところ参入することで業界に新たな力を注入しているに違いない。

「美の現在の投入は業界全体で最大であるべきだ」と管金偉氏は例を挙げて、多くのソフトウェア系スマートビル会社がエレベーターなどのハードウェアを制御したい場合、業界内のヘッド企業にスマートビル会社にソフトウェアプラットフォームを開放していない現実に直面していると述べた。

エアコンも同様で、「スマートビルは省エネ、エネルギー効率が大きく、効率的で省エネの暖房システムは論理制御システム全体からアルゴリズム全体を行う必要があるからだ。第三者であるスマートビルソフトウェア会社はそれをすることはできないが、美しいのはソフトウェアとハードウエアを組み合わせたスマートビルプラットフォームだ」と管金偉氏は言う。

点から面へ、スマートシティの構築は企業が到着できるわけではない。管金偉氏はさらに、美のスマートビル自体がオープンプラットフォームであり、そのデジタルプラットフォームはすべての第三者機器と互換性があり、同時に美の機器も他人の機器と互換性があり、「私たちの強みは、お客様にソリューション全体を提供できることです」と指摘した。

このレベルで見れば、未来美のできることはまだたくさんある。

「例えば、私たちが最近開発したいくつかの暖房システムは、すべてネットワークに接続され、私たちは国家電力網と協力して、国家電力網は私たちの設備の運営データを簡単に収集して、波峰の谷の時にエネルギー調節をして、この都市の省エネに非常に大きなメリットがあります」管金偉氏は、知恵ビルは知恵都市の最も基本的な構成要素だと考えている。ビルとビルの組み合わせは、都市を構成しています。ビルとビルの間のつながりは、「知恵」を与える過程である。