伝統的な小売企業はインターネットを転換する時避けられない苦境に直面します。

小売業は通常、設計、購買原料、生産、配送、販売の5段階を経て、ほとんどのアパレル小売業者はこのサイクルで6-9ヶ月の時間を必要とします。そのため、彼らは市場を分析しなければならないです。

服装の流行傾向が前倒しになればなるほど予測誤差が大きくなります。このような結果、多くの商品が売れなくなり、売れ行きの良い商品がすぐにフォローできなくなり、良い販売機会が失われてしまいます。

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」サプライチェーンはこの問題を解決しました。

ZARAのすべての専門店は毎日本社に販売情報を送ります。毎週その時の在庫と2週間の販売予定によって二回の追加注文を送ります。

これは注文書をまとめて量産し、生産転換時間を減らし、コストを削減できることを保証します。

この「生産を販売して、生産を注文する」というモードの中で、私達は情報ネットワークの資源を通じて形成された完全な高効率のサプライチェーンシステムを見ています。その情報フィードバックの効率性、サプライチェーンシステムの改善は他のアパレル小売業者の足元にも及びません。

インターネットの発展は情報交換速度を大幅に加速させ、多くの伝統小売業者が視線を電気商というプラットフォームに移した。

インターネットの継続的な発展と革新は、伝統的な小売業のオンライン転入に絶好の機会を提供します。

しかし、伝統的な小売企業はインターネットをモデルチェンジする際、以下のような苦境に直面することは避けられない。

1、単純に第三者プラットフォームに依存して競争が大きく、管理が厳しく、ユーザーデータを沈殿できなく、ブランド効果が作りにくいです。

2、実体店とオンライン業務が衝突して、オンラインラインの下で通じていないので、データの共有が難しいです。

3、販売モデルが単一で、お客様の消費情報を追跡できません。ライン下のルートで商品を買いだめして、在庫が分かりにくく、資源が統合できません。

4、オフライン店舗は時間、空間の影響を受け、顧客の流れは単一で、リピーターが少ない。

価値チェーン、チェーン、サプライチェーンは伝統小売企業の運営の中の三大重点として、インターネットに入る時に、この関係をうまく処理できないと、完全な生態圏を形成できなくて、急速なインターネット市場の発展に立脚できなくなります。

しかし、インターネット市場全体の企業サービス分野において、この3つの関係をうまく処理できる企業は少ないです。

多くの人が、この2つの企業を称賛しているという話をするかもしれません。

賛美して作ったのは商店街で、商店街は伝統的な小売企業にとって、オンラインの下で取引先の資源を統合するということは、そんなに便利ではありません。

提携業務は確かに大きくて、各業種に関連していますが、主にルート代理店との需要に対して開発機能モジュールを作っています。

提携は企業の需要に対して、企業が良いプラットフォームを構築するのを助けますが、伝統的な小売企業がインターネットを転換する時、最も主要な流量問題はよく解決されませんでした。

完全であって精鋭でないのは一つの弊害である。

小売業者がサプライチェーンを作ったり、資源の統合をしたりするのを手伝って、強力な技術サポートがないので、実現が難しいかもしれません。

この点については、早くこの企業が現れ始めたと言えるでしょう。

創始者は技術出身なので、製品の機能面ではまだ完全です。

「雲分売」、「一品コード」、「サプライチェーンと店の中の店」、伝統的な小売企業がインターネットに転化して発生した問題は、ほぼ全部解決できます。

成功はコピーできないが、経験を吸収するのは間違いない。

インターネットの急速な発展の下で、ZARAも電商に進出しなければならなくなりました。これは大きな流れです。インターネットを利用して自分の強みを結び付けます。誰もこの後の道がいいか悪いかは分かりません。大きな突破があるかもしれません。