Missguided&Booh：外付けの速いファッション

ファッションエレクトビジネスは伝統的な服装業界の転覆であり、軽視されるべきではない。

MissguideはSalfordの隣の工業園区に位置しています。スタジオは創始者兼CEOのNitin Passiが自ら設計しました。ハンガーにはNicole Schherzing、Ellie Goulding、Fearne_Cotton、Katy Bなど、様々なスターが着ている服がいっぱい掛けられています。壁にはスローガンがいっぱい貼ってあります。例えば、「Don’t make sense、make dollars」などです。会議室の窓には大きなシールを張った単語LOVEがあります。

Missguidedは急速に発展しています。去年の上半期に253人の社員を雇って、去年の売上高は5500万ポンドに達しました。三年前の売上高は800万ポンドだけでした。急激な成長にもかかわらず、Missguideは柔軟性が高い。

Passiによると、Missguidedはファッション圏で一番速く、高街ブランドよりも速いです。私たちは毎日ウェブサイトを更新しますが、私たちは時間ごとに更新するべきだと思います。もしあるトレンドが来たら、私たちは一週間以内に服をウェブサイトに発表します。たとえて言えばスカートレッドカーペットに登場したら、Missguidedは5日間以内に複製品をオンラインします。また、Passiは普通注文を受けてから生地を購入して生産を手配します。在庫を減らして回転を加速します。

カリフォルニア大学ロサンゼルス分校のアンドソン商学院教授Felipe Caroは数年間にわたって研究を行ったことがあります。Zara速くてファッション的な専門家です。彼はMissguideとBoohooを「オフフックの速いファッション」と描写しています。Zaraでは、1つの製品は設計から発売までに約4週間かかりますが、Passiによると、Missguidedは1日しかかかりません。

BoohはMahmud KamaniとCarlol_Kane共同で創立したのです。Kamaniの父親もアパレル業界に従事しています。卸売店のPinstripeを経営しています。各大手ストリートブランドとメーカーの間で仲介役を演じています。2006年、2人はインターネットを利用して消費者と直接対話できることを意識した。実体店と比べて、電気商のメリットは無形の店舗と在庫が少ないので、ウェブサイトが綺麗でさえあれば、服も綺麗に見えます。Boohoo_はここから創立します。

ファッショントレンド情報プラットフォームWGSN市場予測部ディレクターのLorna Hall氏は、ファッションエレクトビジネスは伝統的なファッション業界の転覆であり、軽視されるべきではないと指摘した。Boohの位置付けは低く、23%の商品価格は5ポンド-9.99ポンドの区間にあり、この割合は別のエレクトビジネスASOSでは11%である。「Boohooの経営モデルは、まず小さい範囲で製品をテストし、成功すれば、大規模生産を迅速に展開することです。」Hallによると、Boohoo在庫の流れは速く、相応の資金回収も早いという。これまでのBoohooの業績は満足でき、2014年最後の4ヶ月間だけで5080万ドルの売り上げを達成しました。

デジタル化のファッションと伝統の紡績業の違いはBoohooで詳しく体現されています。Kamaniの父親は固定資産の購入を要求していますが、Kamaniはドメイン名を重視しています。彼はbookに1万ポンドを支払いました。Kamaniの父親はカバンを市場に引っ張りました。Kamaniはインターネットの巨大な仮想市場で販売しています。