華堂百貨店の爆発閉店ラッシュ:南橘北重
4月1日、華堂デパートの右安門店は閉鎖されます。これは華糖洋華堂が北京でここ一年で閉店した第四の店舗です。
2014年5月から望京店、北苑店、西直門店が相次いで閉店しました。
残念ながら4つの店が閉店しました。
伊藤洋華堂中国区の三枝富博代表は「薬をたくさん飲んでも治せず、外科手術をするしかない」と話しています。
三枝富博は、北京華糖洋華堂は近年の発展の中で消費者のニーズの変化によく適応していない、特にここ一年は頻繁に閉店するという決定により、「多くのサプライヤーが迷った後も華堂と協力し続けることができるかどうか」と明らかにした。
RET叡伊德中国商業不動産研究センターの統計データによると、2014年以来、中国の大手百貨店チェーンはすでに38店舗に閉店することが明らかになりました。
「下手をすると消します。ここ数年は閉店しているデパートが多く、大きな状況が変わってきました。」
中国百貨店協会の范艶茹副秘書長によると、経営ミスを直接認めて速やかに閉店することができるというのは、企業にとっても悪くない。
彼女は北京華堂にとって、現在閉店している店舗の場所は同商店圏の他の百貨店との距離が「集中しすぎている」と考えています。そして、日系百貨店のサービス、商品の優位性は全く発揮されていません。
中国の経済総量は世界第二位に達しましたが、一人当たりの収入はまだ世界の90位ぐらいですから、まだ大きな潜在力があります。
三枝富博は「店を閉めるのは撤退だ」という外界の主張に賛同しません。彼は中国市場を楽観しています。ただ調整が必要です。
しかし、中国の経済総量と一人当たりの収入地位の不一致のように、北京華糖洋華堂の位置づけとイメージも間違っています。
「上下の等級の位置づけは確かに一致しているはずですが、現状は満足できないです。同時に消費者は私たちに先入観を持っています。等級が低いと思います。」
昨年5月に成都から北京に転勤した華糖洋堂商業有限公司の今井誠社長は「実はまだたくさんの長所がありますが、どうやって伝えるかが問題です。」
同じ華堂デパートでも、北京と成都の店舗の表現は大きく違っています。
今井誠さんは2014年5月に北京に転勤する前、成都伊藤洋華堂社長を務めていましたが、2013年のデータによると、北京の8店舗の販売実績は25億元未満で、成都の6店舗の売り上げの半分以下です。
「2014年北京百貨店売上ランキング」によると、華堂北京店の業績はさらに21.4億元まで縮小した。
2007年の開業から7年間、華堂百貨店の右安門店は赤字状態だった。
もしかすると、これまで北京華糖洋華堂では、もう少し長く続けば局面を変えることができるという希望を持っていましたが、「消防隊長」として赴任してきました。
北京
の今井誠さんは成都の店舗での営利経験を比較して、北京の店舗はもう手術をしなければならないと思いました。
損失資産を剥離するという考えからです。ここ1年間、北京華糖洋華堂の業績は3億元の下落に引きずられ、10%を超える減少幅は華糖洋華堂にとって極めて危険です。まさにこのように、長年の赤字が続いている望京店、北苑店、西直門店は半年間で急速に閉店しました。
「多くのベンダーがこのような流れで華堂と続けられないかと心配しています。
協力する
「です」
三枝富博はこの一連の「快刀乱麻を断つ」行動が華糖洋華堂の将来の発展に対する懸念を引き起こしていると告白した。
しかし、彼は例えば、伊藤洋華堂は日本の上場会社の順位はトヨタに次ぎ、企業は依然として優位と能力を持って発展し続けていますが、今は調整しなければなりません。
「優良な会社は利益、高収益を作り出し、利益率は会社全体の良否を測る客観的な指標です。」
三枝富博さんはこの利潤率指標は10%以上に達すると思います。
実际、华糖洋华堂は北京での业绩は2008年まで悪くなかったが、その后も业绩が落ち込んでおり、三枝富博は「市民の価値観、豊かさへの理解、満足への理解、変化にどう対応し、顾客の変化に顺応するかが重要だ」と话している。
これからも私たちの商戦で考えます」
彼は今井氏を成都から北京に転勤させたのは、「体質回復と健康発展のため」と率直に語った。
日系デパートと
法廷
北京での経営が比較的によくないのは、近年の日本への旅行者数が急速に増加していると同時に、右安門店の閉店セールの過程で、かえって多くの新しい顧客を引きつけているからです。
「彼らは価格の変動が全くない日本の調味料に興味を持っています。売上高は四五倍の伸びを実現しました。
日本製の炊飯器を含めて、価格は安くないですが、よく売れています。
閉店直前の買い物ブームに驚いた今井は「右安門のセール中に反省していますが、普段は店舗の強みが発揮されていないという結論になりました」と話した。
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