アディダスの中国販売、5連続増を達成

アディダスが本日発表した2014年度の業績によると、大中華圏の売上高は18.11億ユーロで、2010年度以来5年連続の増加となった。

ナイキを含め、中国のスポーツ用品市場の主な参加者は過去5年間で業績の下落に見舞われ、中国本土のスポーツ用品会社は業績の腰砕け、利益の敗北まで現れ、アディダスの表現は鶴立鶏群に数えられる。

最新の財報によると、2014年度第4四半期、アディダス大中華区は売上高4億8800万ユーロを実現し、ユーロで計算すると、前年同期比18.9%増加し、増加幅はアディダスの世界6大市場のトップに立った。為替要因を除いて、前年同期比11%増加した。

アディダス大中華区の年間売上高は18億1100万ユーロで、前年度の16億5500万ユーロに比べて9.4%増加した。

アディダスグループ大中華区の高嘉礼取締役社長（ColinCurrie）は、「このような強力な財務パフォーマンスを見て、2桁の成長は私たちのこの市場でのリーダーシップを示していることを喜んでいる。私たちの『2015への道』戦略が発売されてから、私たちは大きな進歩を遂げ、アディダスを中国をリードするスポーツブランドに成長させた。私たちは各品目の地位と小売業務のカバーを強化し、競争から市場シェアを獲得しました。2014年の穏健な表現に基づいて、私たちは「2015への道」戦略の完璧な収監の道に沿って進んでいます。2015年はすでに強力なスタートを切っているので、目標を達成する自信があります。」

高嘉礼の「喜び」と「自信」は一般的な話ではない。アディダスグループ内では、大中華区は2010年度以降、売上高は10億ユーロから5年連続で増加し、80%前後の伸びを示している。しかし、アディダスグループ全体の業績は2010年度の119.90億ユーロから2014年度の145.34億ユーロに約21%増加しただけで、また、アディダスグループの2013年度の業績は増減せず、大中華区の表現は大きく異なる。

同業者と比較して、中国のスポーツ用品市場は過去5年間で全体的に衰退している。本土のスポーツ用品ブランドの李寧公司（02331.HK）はこれまで2014年度、損失は8億2000万元に達し、3年連続の赤字を予想していた。

もう一つの重要なスポーツ用品の本土会社である安踏（02020.HK）は、2011年の収入がここ数年のピークに達し、年収は89.05億元だったが、その後、2013年の72.81億元に下落した。

アディダスのグローバルな主要ライバルとして、ナイキは大中華圏でも持続的な成長を遂げていない。2012年度、ナイキ大中華区の収入は25.61億ドルだったが、2013年度には24.78億ドルに減少した。アディダスだけが中国市場で5年連続の成長を遂げた。

業界関係者は記者団に対し、アディダスはここ数年、販売チャネルのレイアウトにますます柔軟性を示していると述べた。2014年、アディダス中国市場は全国初の靴専門店をオープンし、北京などの重点都市で女性消費者向けに3つの女子専門店をオープンしたほか、武漢にバスケットボール専門店をオープンし、2014年に瀋陽、北京、成都の3都市に展開し、このような店舗は各種バスケットボールシューズとバスケットボールウェアを提供している。小売分野ではアディダスがカニを食べる動きが相次いでいる。現在、アディダスは全国で80以上の細分化された小売店を運営している。現段階では全国に8,000店舗を超えるアディダスの店舗があり、その多くは国内の2、3線都市にある。

製品ラインの面では、アディダスの主な販売実績は依然としてその運動表現シリーズ製品によって牽引されているが、近年ではアディダス運動クラシックシリーズも中国で力強い成長を遂げており、過去3年間で売上高はほぼ倍増している。

成長率はナイキより速いが、規模的にはアディダスは中国市場でナイキとはまだ距離がある。2014年度（2014年5月31日現在）、ナイキ大中華区の収入は26億2000万ドル、アディダス大中華区の2014年度（2014年12月末現在）は18億1100万ユーロで、ナイキと引き分けになるには、さらに力を入れなければならない。