石獅子多家服企業は先進的な縫製設備を導入しています。

「今は生産コストが高くなりました。

先進的な設備を導入して、早く生産プロセスのレベルを上げてこそ、中高級市場でチャンスを勝ち取ることができる。

昨日、宝蓋のある基幹服務企業の洪総経理は彼が多額の資金を投入して「吊架」の生産ラインを導入する目的を話しました。

「売価を上げることで『ヘッジ』のコストが高い」

これは今年の石の獅子のいくつかの基幹の服の企業の出した“新しい手”です。

今年の服装市場の売れ行きが悪くて、多くのアパレル企業は生産量の面で一定の減少があります。

しかし、石獅子の一部の基幹服企業は天尤人を恨むことなく、この生産のリズムの変化を把握し、今年の「生産の伸び」のタイミングを利用して、設備を導入し、技術を革新し、勢いを蓄えて、次の「市場大反撃」の強身になるよう努力しています。

調査によると、今年に入ってから、石獅子は6社のアパレル企業が数回にわたってミシン設備を変えました。3社の服企業が数回にわたってコンピューターの刺繍やコンピューターの荷印設備を導入しました。

また、10社以上の服飾企業が縫製設備を小出しに換えたり、新たに買い替えたりしています。

_4号工業区の基幹子供服企業は今年12台のコンピューター織荷機を導入し、製品の刺繍と装飾に専用して、子供服の製品に更に濃厚な文化内包を与えて、製品のセールスポイントと付加価値を加えました。

このため、同社の今年の生産量は減少したが、製品の販売価格は向上した。2つのアパレル企業はコンピュータの吊り上げ式吊り上げ生産ラインを採用した後、工程品質と管理品質を大幅に向上させ、労働者の労働強度を著しく低下させた。

社員は毎週日曜日があり、毎日の勤務時間も二時間ぐらい減っていますが、収入は二割以上増えています。

今までほど疲れていませんでした。従業員たちが高級品の服を作る意識も強くなりました。