中国企業のボトルネック突破

十年余りの黄金発展期を経て、中国が持っていた比較的コスト優勢は徐々に退去していますが、当初はこの優勢で中国に進出した加工型や貿易型企業がこれほどの重さに耐えられなくなりました。もしかしたら、世界の繊維も思い付かなかったかもしれません。

韓国企業が中国から「非正常撤退」したのは今年初めてではない。

韓国の青島駐在総領事館が提供した数字によると、韓国企業が山東省で「勝手に撤退」したのは2003年からで、これまでにはないという。

その年は21件が発生し、2004年は25社、2005年は30社、2006年は43社となり、2007年には87社に急浮上し、前年比で倍以上に増えました。

分析によると、「勝手に撤退」した韓国企業の中ではアクセサリーの生産メーカーが一番多く、63社で、残りは順次アパレル工場33社、皮革工場28社、バッグ工場14社、靴製造工場13社である。

撤退したのは韓国企業だけではなく、珠江デルタ地区では、台湾系企業、香港系企業も「正常に撤退しない」としている。

多くの専門家は、これらの撤退した企業は基本的に労働集約型企業であり、しかもほとんどが中小企業であり、中国が産業転換期に入った時、優勝劣敗は必然的であると考えています。

「非正常撤退」の背後には確かに、韓国企業も香港資本、台湾系企業も内陸から撤退し、労働集約型であろうと、他のタイプの企業であろうと、少なくとも共通しているのは、中国の日増しに上昇するコストに対する行動反応である。

十年余りの黄金の発展期を経て、中国が持っていた比較コストの優位性は徐々に退去しています。これを優勢にして中国に進出した加工型や貿易型企業はこのような重さに耐えられなくなりました。

外資系企業の非正常撤退はこれに対する非正常な反応であり、背後には中国の経済環境の変化が反映されている。

このような変化に対して、外資企業はまだ「逃げたら逃げられる」ことができますが、現地企業はそんなに「ラッキー」ではありません。

2006年から、中国は反ダンピングの密集的な爆撃を感じ始めました。織物、靴類、ライター、ろうそく、玩具、農産物など、中国の製造は世界的な危機に見舞われました。

外国貿易環境の急激な悪化は、国内を中心とした労働集約型企業の生き残りを難しくし、企業の社長が自殺を迫られるという極端な事件まで起きています。

ボトルネック人民元は人々の「予想」の中で「7割割れ」を達成し、ドルは依然として「粘り」の切り下げ態勢を維持している。アメリカのサブプライムローン危機の深層的な影響はすでに明らかになっている（多くの中国企業がアメリカに出荷したが、お客様が倒産したことを発見したのは一番いい証明だ）。労働力のコストが上昇し、高企業の原油価格、革新性の高いCPIまで、様々な不利な要素が一夜の中で待ち合わされているようだ。

生存か、それとも死亡かは問題です。

ハムレットの声は百年の時空を越えて今の中国の空に響き渡っています。これは今の中小企業の多くが苦しんでいる問題かもしれません。

統計によると、珠江デルタ地区の靴業企業類はすでに3分の1が倒産し、温州などのライター企業も40社余りが危機の瀬戸際にある。

かつて工場が林立していた温州や蘇杭などでは、多くの工場はすでに破壊され、昔のにぎやかさと繁栄は遠くなくなりました。

商務部が発表した2月の貿易額の統計によると、中国の輸出入額は激減した。

国家統計局が新たに発表した3月のデータは、CPIの新高値が8.3%に達した。

急激な環境変化により、中国企業、特に成長型の中小企業は「道はどこにあるか？」

という焦りが、苦慮する中小企業の顔に書いてある。

南へ行く？

西に行く

死亡の道は一つしかないですが、生き方は選べます。

この自助の中で、ある企業は家出移転を選択しました。ある企業は自分のアップグレードを選択しました。

移動経路はすでに試みられています。あるいは南洋に下りたり、西部に移ったりしています。

南洋に進出した多くの企業は、ベトナムを彼らの第一選択として、国内企業だけでなく、外資企業も中国の生産能力を移転する時にベトナムを選んでいます。

似たような経済体制、運営管理方式、文化慣習を除いて、安い労働力のコストはきっと彼らが考慮した重要なオプションである。同時に、経済発展の程度は中国の10年後のベトナムにほぼ遅れています。各地方の投資誘致力もますます大きくなり、優遇政策もベトナムに進出した外資企業の評価要素になります。

最近、「現代マネージャー」がベトナムで取材したところ、多くのベトナム地方政府が各種の税収、土地優遇政策を打ち出して資金を引きつけているのを見ました。多くのベトナムで投資している中国企業も、国内ではもうこんなに安いところを手に入れるのは難しいと言っています。

しかし、ベトナムの労働力コストはこの二年間で急速に上昇しています。

「現代マネージャー」によると、2007年のベトナムの労働者の給料は以前より600元ぐらい高くなりました。ベトナムの法律のため、ベトナムの企業は残業の給料を支払う上で、我が国よりずっと厳しいです。

それにベトナムの今の給料水準の上昇速度では、十年はかからないかもしれません。労働力のコストは国内の水準に達します。

南洋より西に行きたい人が多いかもしれません。

国家の「西部大開発」戦略は長年にわたって提起され、政策措置もいくつか登場しましたが、企業レベルの実質的な動きは多くありません。

現在、東部産業のアップグレードと世代交代の圧力の下で、多くの企業が西部に移転して議事日程を提出しなければならない。

報道によると、珠江デルタ地域の産業移転の現状を鑑み、江西省の一部の地区ではすでに東莞、佛山などに社員を派遣して企業誘致を行い、さらに四川省は全省を動員して珠江三角産業の移転を迎える準備を整えた。

アップグレードは長い目で見て、産業移転は産業の角度の有効な配置だけであり、企業の立場から言えば、低レベルから高付加価値製品の競争力のアップグレードを実現するのは最も安全な生存の道かもしれない。

企業にとっては、立ち遅れた生産能力の淘汰という悪運を避けて、相対的に低コストの地域に移ったとしても、5年から10年後には、東部の沿海地域が世代交代した今日は彼らの明日かもしれません。

産業を細かくして、製品を精選して、ブランドを強くして、市場をしっかり固めます。これこそ企業が産業リスクに直面する時の基礎と資本です。

スイス企業は間違いなく中国企業に参考を提供しました。スイスは創造力が強いことで世界に知られています。スイス企業もこれによって世界各国に根を下ろして芽を出して、実りも多いです。まさに革新の道です。大きさに関係なく、世界各地で自分の一方の地盤を守ることができます。

正確な位置付け、四面出撃式のマーケティング、深く耕して細作した製品はスイス製品を国際市場に馳せます。

彼らの内功は中国企業が修練を学ぶ価値があります。