京城は海外の二三線ブランドの服を導入しています。

去年、アメリカは服装が早いです。ファッションブランドのGAPは初めて上京しました。朝陽大悦城、北京APMなどのデパートに相次いで店を開きました。今年、朝陽大悦城は初めてアメリカヒップホップカードのrocawearなどのブランドを導入しました。銀泰センターは初めてスウェーデンの子供ブランドを導入してクラスを引き延ばします。金宝匯はイタリアの純粋な手作り住宅固定ブランドFrancsco Molonを導入します。この二年間、ますます多くの国際ブランドが初めて北京百貨店に導入されました。国内の百貨店は新しいブランドを導入して、同質化による競争圧力を緩和したいです。金融危機後、海外ブランドは中国市場を重視し、双方が協力し合う。

差別化のために新ブランドを導入する

金宝匯ショッピングセンターの総経理の陸屹さんは紹介しました。国外多くのブランドがありますが、国内でよく知っているのはその中のごく一部だけです。欧米市場のように、言葉が通じなくて、政策がよく分かりません。しかし、代理店の発展に伴って、国内のデパートは新しいブランドを導入したいと思います。同質化による競争圧力を緩和します。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、金融危機後、欧米の経済発展の態勢は、あまり楽観的ではありません。実際には、欧米の比較的発達した市場において、ブランドの持続的な発展の空間も限られています。この数年、大量の国際ブランド、例えばアメリカ、イタリア、フランス、イギリス、スウェーデン、スペイン、オーストリアなどのブランドは自分の目を中国市場に向けています。国際ブランドが加速して中国に進出したのは、「あなたが気になる」という結果だと言えます。

実際には、新しいブランドの大量の流入は、2008年前後から始まりました。西単大悦城は2007年末に開業した時、導入した200余りのブランドの中で、40以上のブランドが初めて北京市場に進出しました。その中には当時の消費者がまだ知らなかったZARAと前後の足で上京したH&M、ユニクロ、C&Aなどがありました。業界関係者はこのため、北京市場は新しいブランドの受け入れ能力がとても強いと思っています。ブランドはよく知らないですが、いいものだと思います。すぐに消費者に受け入れられます。

贅沢品から二、三線ブランドまで

「世界的に見てもいいブランドが多すぎます。よく知っているの多くは一線ブランドです。」北京APMは大規模なブランド調整を行っています。そのレンタル副社長の王彦丹さんによると、実は海外には二、三線のブランドがたくさんあります。それは消費者が主に買ったものです。ぜいたく品は毎日買うわけがない。

北京工商大学の洪涛教授は、北京の消費群体構造は、ブランドに対するニーズが多種多様であることを決定しました。もし北京百貨店のブランドが高級化すれば、これは明らかに実際に合わないです。

王彦丹さんによると、北京APMの位置付けは中高級で、ブランド調整は原則として地元市場の人々の審美、認知などに合致しています。みんなが納得できるのです。アジアの他の国の表現によっても参考にするかもしれません。欧米にはいくつかのブランドがあります。慎重にします。アジアで成功したブランドもあります。気候風土に合わないブランドもあります。王彦丹によると、いくつかのブランドがあるかもしれません。ほとんどの北京人が知っているのではないかもしれません。デパートはいくつかの新しい要素が必要ですが、路線は必ず受け入れられます。

郭増利はこの二年間、北京デパートのブランド調整、一部のデパートはハイエンドに向かっています。例えば、現代、銀泰中心など、実際には、彼らは中心都市にいて、特殊な位置と消費の客層があり、高端ブランドがあり、注目されやすいです。どちらの選択も、いいブランドの牽引がなければ、デパートの競争力の向上に役に立てません。

■観察

国内ブランドに参考作用があります。

清華大学中国小売業研究センターの李飛主任によると、国内の百貨店は数年前に同化した現象が目立っている。海外ブランドの導入には、大きなブランドにみんなが集まっています。実際、海外には贅沢品のほかに、ファッションブランドやデザイナーブランドなど、顧客の多様なニーズを満たすものがたくさんあります。しかし、数年前、国内の高級品市場の発展が非常に速いため、みんなは消費者の熟知しているいくつかの高級品ブランドに集中していました。

ブランド選択が似てきたら、経営上、製品の差異化を実現するのは難しいです。結局価格戦をして、悪性競争をするしかないです。だから、ここ二年のデパートで、より多くのブランドを探してみました。これらのブランドはヨーロッパ市場、アメリカ市場にすでに存在していますが、そんなに有名ではないかもしれません。だから、これらのブランドが中国に入ると、必ず差別化をもたらします。誰がもっと上手にすれば、デパートのレパートリー化の流れをよりよく緩和できます。市場をもっと豊かにします。業界にとっては、少なくともブランドが多様化し、製品の差異化がよくなれば、ある程度弱体化業界間の競争ができます。

国内のブランドにとっても参考にしたいことがあります。例えばブランドを作るには必ず贅沢品ブランドを作らなくてはいけません。世界のブランドも多様です。このようにして国内ブランドの発展計画について思考と参考を提供します。