財務担当者はどうやって社長と一緒に仕事をしますか？

「小会計」というのは社長の権威を強調するためにほかならないという人がいますが、実は財務会計士にとっては、決して小さな問題ではなく、経済が発展すればするほど、この付き合いの学問がもたらす影響は広くなります。

これは決して人騒がせではありません。財務担当者はもう背景からフロントに向かっています。財務会計担当者もすでに工場長の顧問助手からCEOの決定パートナーになりました。共同で取締役会に責任を負います。

私は比較的に崇拝しています。それは先に身を処してから仕事をするという俗語があります。

この中には人間としての処世の基本原則が含まれています。人間としてだけは大丈夫です。

今日私たちが討論するのは、会計職業倫理や道徳の問題ではなく、人生観や世界観の問題でもないので、そんなに遠くないです。

私は具体的に私の経験を結び付けて言いましょう。

私が報告したい社長は実は一人ではなく、分業のあるチームです。

私は遠回りしていますが、言いたいのは「信頼」の二文字です。社長たちは問題がある時、部下に対して二つの選択があります。一つは授権で、一つは自分でやることです。

一般的に言えば、創業段階に立ったばかりの社長は何事も自分で指揮し、指揮者になれるようになりました。成熟期の規模企業の社長は十分な授権に慣れています。授権の前提は二つあります。

民間企業の経営者は合理的な授権制度がないか、授権対象者に自信がないか、自分は疲れています。

信用は財務会計担当者にとってもっと重要です。社長は財務会計担当者に対して信頼の基盤がなくなりました。どうやって彼らとコミュニケーションし、仲良くやっていけばいいですか？信頼の基礎ができました。あなたが快適にボスと協力できると信じていますが、ここで注意しなければなりません。つまり、上と下の階の間の相性は問題です。この問題は一般的に採用者をする時、HRは十分に考慮しますが、HRの菜々鳥たちが災難を防ぐべきです。

専門知識が深いのは社長の信頼を得る基礎であり、もし専門能力が足りないなら、できるだけ低い姿勢で身を処することを提案します。

レベルが限られている限り、私も多くのことを言っています。経験を積んで初めて悟ることができることもたくさんあります。先人が経験をまとめました。私たちがやるべきことは手当たり次第です。だから、専門の財務会計士以外は、余暇の趣味で幅広いことを経験しています。財務会計士と社長とのコミュニケーションを構築するための共同言語もいい投資です。