中国の七大政経界の富豪家族の歴史を明らかにしました。
人間社会は常に富豪に大きな興味を持っています。
いつまでも富豪の生活を探究することに強い興味を持っています。
次は中国の十大横行政経界を紹介します。
富豪
家族史
第一位栄氏家族
栄毅仁栄智健父子
栄家は中国民族の資本家の第一号で、中国は世界で本当にそうと言えます。
財団
彼の家族だけです。
毛沢東はこう評価した。
小麦粉の大王、綿糸の大王、赤色の資本家、中国の第一富。
百年来、栄氏の家族はこれまですべてこのような切り札の称号に不足しないで、彼らはマーケットの上で縦横に駆け回って、独領は乱れて、彼らのために政治の上でわりに高い言葉の権を勝ち取りました。
この点は特に第二世代の指導者の栄毅仁に最も十分な体現を得ます。
家族の父
栄の家の祖先はある人が大官をしたことがあります。
栄毅仁の祖父の栄熙泰育には息子が二人います。長男の栄宗敬、次男の栄徳生です。
20世紀の初め、兄弟は無錫の歴史の上で第二の近代を創立しました。
企業
保興製粉所、栄氏の家族事業が決定的な一歩を踏み出した。
1914年から1922年までの8年間、栄家の小麦粉産業は急速に発展し、その生産量は当時の全国小麦粉の総生産量の29%を占め、工場の建物は華東から全国各地に広がった。
このような高速は中国ひいては世界の産業史においても非常にまれです。
第二世代：赤色資本家
1948年11月、栄宗敬の長男である栄鴻元は香港に大元紡績工場を設立しました。
その弟の栄鴻三、栄鴻慶、栄徳生の息子の栄爾仁、栄研仁なども相次いで上海を離れます。
栄徳生と栄毅仁父子は再三の考慮を経て大陸に残ることにした。
上海解放後、国は栄氏企業を強力に支援し、栄毅仁は1954年に上海市政府に真っ先に彼の産業を公私合弁に実行することを提案しました。この行為は上海が私営商工業の改造に積極的に率先して役割を果たしました。
栄氏の家族の中で、栄毅仁のこの世代はもう多くないです。比較的に活躍しているのは栄宗敬の子供の栄鴻慶だけです。台湾上海商業貯蓄銀行の理事長をしています。
知恵と字は代々商業の名手である。
栄智健の同世代は人数が多いだけではなく、大部分の事業が成功し、海外で高い社会的地位を有し、栄家の衣鉢を受け継ぎ、栄家のビジネスの輝かしい中堅力となっています。
栄智健以外に、智の字の世代の中で事業の最も成功したのは栄智鑫で、その父の栄偉仁は栄徳生の長男です。
1975年に栄智鑫は200万香港元を投資して栄文科技有限公司を設立しました。1982年7月にこの会社は香港に上場しました。
栄智鑫の二番目の姉である栄智美は、ドイツの尤尼可会社の社長を務めました。ドイツの商業界の女性強者と言われています。
栄毅仁さんの次男である栄智寛は、ブラジルのグローバル企業の社長で、ブラジルのビジネス界で崇高な威信を持っています。
栄毅仁の甥の婿である沙曾鲁は、長い間アメリカで原子力研究に従事してきました。世界に誇る原子力専門家です。
第四世代に身を寄せる
智字のほとんどが晩年に入り、栄家の三代目が後継者の確立に直面している。
今、栄氏の家の第4世代の後継者と言えるのは、栄智健の子孫だけであり、CITICパシフィックの管理職リストには、栄智健の長男栄明傑と唯一の娘栄明方がランクインしています。
栄智鑫の子栄文淵は栄明傑と同じで、自分の持っている商業素質と野心を持っています。彼は方正デジタルの執行役員だけではなく、栄智鑫創立の浩栄、栄文などの多くの会社をコントロールしています。
栄明傑と栄文淵はいずれも将来の栄氏家族の第4世代の2つの新星となり、また栄家の百年基業の光り輝くことを塑像する見込みです。
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第二位李嘉誠家族：不動産業の神話
李嘉誠
セールスマンから社長まで
一九四〇年日本軍が中国を侵略した時、李嘉誠さんは両親に従って故郷の潮州から香港に逃れました。
長男の李嘉誠さんは家族を養うために学業をやめて、時計会社でアルバイトをしました。その後、プラスチック工場のセールスマンになりました。
勤勉さと柔軟さによって、李嘉誠は一年で工場全体の売上高の一番高いセールスマンになりました。
18歳の彼は社長に認められて、部長に抜擢されました。
一年後、彼は販売会社の社長になりました。
長江最初の波
一九五〇年、二十二歳の李嘉誠さんは社長をやめて、起業を試みました。
彼はあちこち5万香港元を集めてプラスチックのおもちゃと家庭用品を生産する工場を開設しました。そして工場名を長江と決めました。
最初、李嘉誠さんは注文書と出荷を続けていました。品質管理をおろそかにして、製品が粗悪になりました。
その結果、納期が遅れたわけではなく、返品と賠償を引き起こし、工場の収入が急落し、倒産の瀬戸際に追い込まれました。
苦境を脱するために、李嘉誠さんは多くの銀行、原料サプライヤーと取引先の間を行ったり来たりしました。一つ一つ謝罪して、返済期限を緩和するようにお願いします。
一九五五年まで、高築の借金台はついに取り壊され、業務はだんだん佳境に入り、急速な成長段階に入りました。
不動産を投資する
創業5年後、長江は世界でも有数の大型プラスチック工場になりました。
李嘉誠さんが貸してくれた工場のオーナーはこの機会にレンタル料を大幅に引き上げました。これは李嘉誠さんの不動産建設の決心を促しました。
1958年、彼は北角英皇道の地皮を投げて、12階建ての工業ビルを建てて、数階を残して自分で使って、残りの単位をレンタルしました。
香港の不動産価格はこの時上昇しました。
李嘉誠さんは不動産市場に投資し始めました。
六十年代の中ごろ、香港の不動産は一度の狂乱的な炒めることを経験しました。
李嘉誠は独自の慧眼を持っていて、土地と古い建物を安値で大量に買い付けます。
三年もたたないうちに、嵐がおさまり、大量に出港した商店が還流し、不動産価格は急騰しました。
李嘉誠はこの機会に安価に買い付けた不動産の高値を売り、利益を得て、発展の可能性がある不動産や土地を買い替えました。
七十年代初め、彼は建築面積を六百三十万平方フィートに達しました。不動産事業は初めて規模を備えました。
1971年6月、李嘉誠は不動産業務を担当する長江の置業有限会社を正式に設立しました。
一九八〇年まで、長実は四十パーセント以上の株を持っていました。李嘉誠は黄取締役会の会長として勤めています。
これで、李嘉誠さんは香港の華資不動産の先導者の席に座りました。李スーパーマンのあだ名はスッポンです。
家族産業
二〇〇〇年の初め、李嘉誠の次男である李澤楷が香港最大の電信会社である香港電信の支配権を獲得した後、李氏家族の影響力は日増しに増大しています。
tom.comは、創業板に上場し、黄国際港とロッテルダムヨーロッパの組み合わせ埠頭を買収し、Orange（イギリス携帯電話通信会社）を買収し、MMNテレコム（ドイツ最大の携帯電話会社）とボーダフォン（世界最大の携帯電話会社の一つ）の株式を取得し、李家商業王朝の勢力範囲はもちろん全世界に広がっています。
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3位劉氏家族：希望グループ
劉永行とその兄弟
1982年、劉兄弟4人は腕時計、自転車を売って、全部で1000元の資本を揃えて、農村改革後初めての養殖専門業者になりました。
1989年、次男の劉永行さんと陳育新さんが共同で新型の豚の飼料を開発した後、劉氏の産業はまた大転換をしました。彼らは10万匹のウズラを全部殺して、希望の飼料で劉氏の家の財産を育てています。
1992年、劉氏兄弟の産業は初めて分化されました。
劉氏の産業は三つの分野に分けられています。一番上の劉永言さんはハイテク分野に進出しています。三年生の陳育新さんは既存の産業運転（新津飼料場と飼料研究所を含む）を担当しています。
1996年、劉永好は新希望集団を創立し、1998年に親交所にA株を上場しました。
1996年、劉永好は民生銀行を設立し、副社長を担当した。
2000年4月、劉永好は科学情報を買い付けて、正式にIT業界に足を踏み入れました。
中国の富第二号の家族の変遷
1997年7月21日に発表された世界ランキングで、アメリカの「フォーブス」誌は劉氏兄弟の実力の変化を発見しました。
劉永行は劉氏兄弟の代表となり、世界500名の巨富の中で劉氏兄弟の財産は219位にある。
しかし、2年前のランキングでは、劉氏兄弟の代表的人物として、劉永好氏がランクインしています。
『フォーブス』では劉永行を代表人物として選出したと同時に、次男の劉永行が四番目の劉永好に代わって希望グループの法定代表者となった。
実際には、1996年6月に、グループの取締役会が法定代表者を変更することを決定した。
この事は声張がなくて、また劉氏の一族の1つの内幕になります。これは変更する前に、四番目の劉永好さんに一つの要求があります。二番目の劉永行さんが法定代表人になった後、対外的に宣伝をしません。
新たな希望を築く
1997年初め、劉永好さんは南方会社の傘下企業をベースに、10社の企業を主体として新希望グループを設立しました。この希望グループの三級会社が登場すると、まず驚くべきことに、深センで株式を発行して上場するつもりです。
新希望グループを設立し、上場を目指しています。劉永好の意欲は伝統的なファミリー企業の現代企業制度への移行を加速させ、社会的な株式会社になりたいです。
新希望グループが順調に上場するために、四年生の劉永好さんは大規模な宣伝を始めました。
新たな希望の宣伝の中で、国民に漠然とした概念を残し、新たな希望は希望グループの発展と超越、そして新たな希望は希望グループの資産と収益状況と混同している。
三人の兄はこれはよくないと思います。
1997年11月初めに、グループ公告が発行されることを希望します。グループの下に4つの第二級会社を設置したいです。新希望グループはグループの南方会社の一つの分枝構造を望んでいます。
これは劉氏兄弟が初めて一般に発表したもので、グループはもう伝統的な家族企業ではなく、財産権がはっきりしていて、職責がはっきりしている現代化企業の原形を持っていることを期待しています。
分合の道
倫理的に判断して、劉氏兄弟がそれぞれ家を構えるのは感情を害することです。
血は水より濃いと言われていますが、今は親兄弟になって精算しています。二つの違った道徳観念がぶつかって、兄弟四人がつらいです。
劉氏兄弟は分家の積極的な意義を認めています。伝統家族企業から現代企業への進化の変化です。
兄弟たちは皆、これは積極的な選択であり、理性的な選択でもあると言っています。
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第四位王永慶家族：「経営の神様」
王永慶二房の子供と家族の写真は前列の右は王貴雲です。
台塑集団は企業設立以来、最も重大な人事異動は台塑集団の取締役を半世紀にわたって務めた王永慶が退任し、元台塑総経理の李志村が後任し、王永慶弟の王文淵が総裁に昇進した。
今後、台湾塑集団はプロマネジャーと王家第二世代が共同で管理する同治時代に入ります。
米屋さんからプラスチックの王様まで
1917年、台北県の新店の農家が新丁を増やしました。これは後に経営の神とされた王永慶です。
16歳の王永慶さんは米屋を始めました。
数年来、米屋の商売は繁盛して、王永慶は資本の原始的な蓄積を完成しました。
抗日戦争が勝利した後に、台湾の経済発展、建築業の勢いは最も良いです。
王永慶はタイミングをつかんで木材の商売を経営して、利益はすこぶる豊富です。
この普通の農民の息子は地元の有名な商人になりました。
年代初め、台湾工業局はアメリカの援助を利用して石油化学工業の基本原料のポリ塩化ビニルを建設するなど、一連の工業発展計画を発表しました。
当時38歳の王永慶は大胆にこのプロジェクトを引き継いで、台湾プラスチック工業株式会社を設立しました。
その後、プラスチック分野で大成功を収めた王永慶は南アジアプラスチック工場、台湾化学繊維工業会社など多くの企業を設立しました。
現在、台湾塑集団の経営範囲は非常に広く、この台湾唯一無二の企業集団は9つの会社を管轄し、社員総数は7万を超え、資産総額は1.5兆元の新台湾ドルに達し、台湾の各企業グループのリーダーとなっています。
王永慶也は54億ドルの価格で「フォーブス」の世界トップの金持ちランキングに登場しました。
経営の神様は素朴な人生観を尊ぶ。
数十年来、全世界の化学工業業界はずっと王永慶を経営の神として尊重して、その経営の道は更にたいへん尊重されて、多くの台湾の企業家は王永慶の管理経験を最も実用的な教科書にします。
王永慶は長年の経営管理実践の中から、実用的な理論をまとめました。その中で一番優れているのは圧力管理と奨励管理の二つの法宝です。
王永慶は成功経験を総括する時に、最も有効であると同時に最も意義のあるやり方を選び、永遠により大きな貢献を追求することを企業の目標としています。
彼は言った。「私は他の人と競争するだけでなく、自分に対しても厳しいです。
竜兄と弟の紅花の緑の葉がたくさんあります。
王永は兄の王永慶より五十五歳で、元は台塑集団の副会長を担当しています。王永慶に伴う最長の事業パートナーです。
二人の数十年間の協力経験は珠玉のようにあいまって、互いに利益があります。
このような兄弟間の情義、家族内の団結は、台湾塑集団の持続的な高速発展の原動力である。
誰が王永慶時代を開けますか？
王永慶、王永は二人の兄弟が政策決定層からフェードアウトするにつれて、台湾塑集団は二王時代から行政センター集団指導時代に移行します。今後の重大な政策決定はいずれも自由王永が長男の王文淵、王永慶の女王瑞華など7人で構成される行政センターになります。
現在の政策決定層の中で、期待されている王文淵歴代紡績拓会理事長、台塑区プラスチック原料公会理事長、台湾区人繊維公会理事長は、島内で知名度が高く、行政経験が豊富で、台湾塑第二世代指導グループのリーダーである。
副総裁を務めた王瑞華さんは長年アメリカに住んでいます。父の王永慶さんの海外の身代わりとして落ち着いていて、内省しています。
また、王永慶兄弟はアメリカのロック・非勒家族を相当鑑賞しています。ロック・非勒家族の財産を信託するやり方を見習って、兄弟二人の株価がいつまでも離れないようにしたいです。
未来の台湾塑グループの各会社の運営権は主に専門経営チームに任せます。実際に持株を持つ者は王永慶両兄弟の持分を寄付する基金会と家族関係の法人機構です。
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第5位包玉剛家族：船王の夢
包氏家族と区の指導者は写真を撮ります。
包玉剛さんは1918年に生まれました。浙江省の寧波人です。父の包兆竜さんは製紙業を経営する商人です。
抗日戦争で勝利した後、家族は香港に引っ越して、長年ためてきたわずかなお金を頼りに、別の天下に渡ります。
最初、彼は父と共同で輸出入の商売をしました。その後、父は不動産を経営することを選びました。
1955年、37歳の包玉は船王の夢を始めました。
彼はいろいろなところを転々としたあげく、ついに日本の銀行から融資された。
包玉剛さんは77万ドルを集めてイギリスに行き、石炭を焼くことを動力とする古い貨物船を買いました。名前は金安です。
金安号はイギリスから香港に向かっています。インド洋を経由する時、包玉剛はもう二つのことをしました。一つはユニバーサル・運航グループ有限会社を設立しました。二つは日本の船舶会社と相談して、金安号をこの会社に貸して、インドから石炭を日本に運びました。
当時、世界各国で運航業を営んでいた人は、伝統的な短期レンタル方式を採用していました。
このように料金の基準が高いだけでなく、いつでも運賃を上げることができます。
しかし、包玉剛は意外にも長期レンタルの経営方式をとっています。つまり自分の船を契約を結ぶことによって、3年、5年、さらに10年の土地を他の人に貸しています。
しかし、この過程で、包玉剛は次第に航運業務を習得します。
包玉さんが金安号を買った翌年、スエズ運河はエジプト戦争で閉鎖され、運賃が急騰しました。
その年の年末に、金安号が稼いだお金はもう十分です。包玉は新しい船を7隻買いました。
1957年の下半期になると、運送業は不景気になり、運賃は一番低いところに下落しました。それらは短期レンタルの船主で、毎日古い元手を弁償します。
事実は彼のこの素人の経営策略が一番いい経営策略であることを証明しています。
人々は认めざるを得ません。包玉刚の运命と目は一流です。
今回の干潮が過ぎてから、多くの人が包玉剛の方法を学び、古い船を買って長期レンタルを始めました。
しかし、包玉剛は方針を変えて、新しい船を長期にわたって人に貸し、旧船は自分で経営しています。
新しい船はレンタルして、レンタル料はもちろん古い船より高いです。古い船は自分で使うので、効果は新しい船と同じです。
連戦連勝の後、1962年にHSBCは包玉剛のグローバル運航グループ有限公司に投資を開始しました。包玉剛の資金は雪だるま式のようにどんどん大きくなりました。彼個人はHSBC銀行の地位も着実に上昇し、HSBC銀行の副会長になりました。
包玉剛の丹念な経営の下で、全世界会社の船団は迅速に強大になりました。1980年にピークに達し、船数は200隻以上に達しました。総トン数は2000万トンに達しました。アメリカとソビエト連邦の国家の所属船団の総トン数よりもっと大きいです。名実ともに世界船王になりました。
70年代初めから、彼は上陸を始めて、儲ける部分の財産はますます人気がある不動産に投資して、ホテルと交通運輸を兼営します。
苦心して経営して、海上と同じような輝かしい成果を収めました。
包玉剛はこのような輝かしい威信を持っていますが、数十年来、彼は父の教えに従っています。
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第六位蔡万霖家族：台湾首富
蔡万才（右）と長男蔡明忠
1993年3月、台湾の雑誌「卓越」は台湾の富豪ランキングを排出し、蔡万霖は1400億元（新台湾ドル）の財産で第一位になりました。
1988年以来、蔡万霖の名前は世界の雑誌の富豪ランキングに何度も登場しています。
アメリカの雑誌「フォーチュン」は彼が世界で最も裕福な華人で、世界の富豪のトップ10にランクされています。
しかし、この華人の首富はずっと行方が神秘的で、彼のすべては人々の好奇心と想像を引き起こしました。
裸一貫から身を起こし，刻苦創業する。
蔡万霖は1924年に台湾の苗栗人に生まれました。
農耕家に生まれる。
18歳の家族は台北に引っ越しました。蔡万霖さんは勉強を続けました。その後台北商工専門学校を卒業しました。
刻苦奮闘を経て、わずかな資本金の後、兄の蔡万春は雑貨を経営する大万商を創設しました。蔡万霖は兄に従って勉強しています。
年代になると、蔡氏の家族企業はすでにかなり規模があります。
よい風は力を借りることによって，国家泰成品を創設する。
蔡万霖の出世は、兄の蔡万春分と同じである。
六十年代から、国民政府は政策を調整し、米国の支援のもと、台湾経済は離陸し始めました。
蔡万春は大万シリーズの産業を創立して、一定の資本を蓄積しました。その後、デパート、建築材料、プラスチック、建築、保険などの業界に足を踏み入れて、彼の多元化の経営を始めました。
1957年、蔡万春は十信理事長となり、彼は十信が蓄積した巨大な資金を利用して、金融、保険、信託業をさらに発展させました。
蔡氏兄弟の最も重要な産業である国泰物産が誕生した。
1961年、台湾は正式に民間保険会社の設立を開放して、国泰はそれから発展して強大になることを始めます。
生命保険の競争が大々的に展開される
1962年3月、国泰生命は準備作業を行う。
当時蔡万春は董事長兼総経理で、蔡万霖は常務取締役を兼任していました。
国泰の生命が設立される際、台湾の生命保険は激しい競争の局面にあります。
この時、蔡万春、蔡万霖兄弟は聡明な才能を発揮して、大胆に攻撃して、ついに国泰の後に来て上にならせて、国泰に金融業の基礎と地位を打ち立てさせて、その創始の業務の才能は今なお国泰内部のために盛んに語っています。
経営思想が独自に分かれている
国泰建設株式会社は1964年に設立されて以来、台北、高雄、台中などの都市に至る所に建設されました。
品質を重視し、価格も合理的で、建物は不動産購入業者の歓迎を受けています。
1981年、世界経済の不景気の影響で台湾の建築業は不景気に陥ったが、蔡万霖は時勢を考慮して、特別な住宅購入方法を採用し、逆境を突破して、同業界の中で家屋の販売が一番いいです。
ここ数年、蔡万霖は建てられた高層ビルに対して、レンタルだけで売らない政策を堅持しています。台湾の住宅ローンは日増しに高くなっています。彼が持っている百棟以上のビルは家賃収入が毎年10億元に達しています。
台湾のトップに躍り出る
蔡氏の兄弟が分家した後、蔡万霖が指導した霖園関係企業集団事業は引き続き着実に発展し、台湾でのリードを維持しています。
近年、霖園グループは蔡万霖の舵取りの下で、第二世代の育成に力を入れています。
三人の息子の蔡正達、蔡宏図、蔡正宇と二人の娘婿の劉清川と李奕世はそれぞれ重要な職務を担当しています。
君子は行いに敏捷であって、口べたである。
巨大な富を持っていて決して誇示しないで、甚だしきに至っては公衆の人物になりたくなくて、生活の中の各方面ですべて自分を暴露することを免れて、1周の神秘的な環をもたらして、他の人を永遠に困惑させて、ベールの後の真実なイメージに会えないで、これは自己保護の得策で、権威のスタートを形成するのです。
この点に関して、蔡万霖は知者です。
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第七位南存輝家族：35元の第一弾金
南に輝く
南存輝は、昔温州城内で苦労した小さな靴修理職人から、何度も奮闘して億万ドル以上の資産を持つ若い富豪になり、フォーブス中国の富豪ランキングに三度連続で登場した。
その中のスパンの大きさ、変遷の大きさ、実は1部の伝奇です。
35元の第一樽の金
南存輝は13歳の中学校を卒業したばかりで、息子をやめて父の仕事を受けて、3年間靴を修理しました。
前世紀の80年代の初め、温州はひとしきりの低圧の電気製品の創業ブームを巻き起こします。
1984年南存輝は友達と協力して工房式の精を求めるスイッチ工場を建てました。
一番簡単な低圧電気のスイッチです。
しかし、初めて稼いだお金は35元しかないです。
3人のパートナーは落胆していますが、南存輝は非常に興奮しています。彼は自分がやっと富につながる道を見つけたと思います。
この35元の第一弾の金の中から、彼はまるで創業の曙光を見たようです。
1984年7月、彼は友達と一緒に5万元を投資して、にぎやかな温州柳市の町で粗末なことから楽清県の精密スイッチ工場を設立して、彼の電気事業の中の苦難に満ちた旅を始めました。
分かち合うのは実は1種の賢明です。
温州の支配人たちの普遍的な家族経営と比べて、南存輝が最も変わっているところは正泰が成立した日から、彼は志を変えずに株式制を推進し、持分で兵権を釈放することです。
彼の株価が100%から現在の20%未満に下がる時、正泰は彼の減法の中でますます大きく発展します。
1991年、友達と協力して設立した精スイッチ工場が解体された後、南存輝は弟、妹夫など家族のメンバーを吸収して株に入り、典型的な家族企業を創立しました。
1993年まで、正泰の年間売上高は5000万元以上に達した。
鋒芒が現れ始めた南存輝は、正泰がこれからも大きくなりたいということを意識し、一度生まれ変わった変革をしなければならない。
そこで、南存輝は正泰というカードを十分に利用して、共同の資本拡張の道を歩みます。
彼は当地38社を正泰の傘下に組み入れ、1994年2月に低圧電気製品業界初の企業グループを設立しました。
正泰の株主は一気に数十個に増えましたが、南存輝の個人株は40%ぐらいまで希釈されます。
しかし彼は模索の中で、家族企業の致命的な弱点はより多くの優秀な外来人材を吸収し、利用することができないことである。
1998年まで、何度も考えた南存輝は抵抗を突破し、弱化南氏家族の株式絶対数を決定づけ、家族コントロールのグループ会社の核心層（即ち低圧電気製品の主業）に株式改造を行い、家族の核心利益を譲って、グループ内で株式配送制度を推進し、最も優れた資本を企業の最優秀な人材に配送する。
このようにして、正泰の株主は元の10個から現在の100個以上に増加し、南存輝の株式は20%以上に減少した。
数十人の百万長者が誕生しました。
家族の色は徐々に薄れてきているが、企業はますます強大になっており、現在は資産30億元、年間売上高は100億元を超え、年間納税金が5億元を超える大手企業集団となっている。
これに対して、南存輝氏は「分かち合うことは気前がいいことではない。創業者にとって、分かち合うことは賢明である」と率直に述べた。
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