財務担当者と社長が一緒に仕事をする技術は&Nbsp;小会計も人気があります。

職業計画面で始まったこの討論は、「小会計」というのは社長の権威をアピールするためにほかならない。

私は比較的に崇拝しています。それは先に身を処してから仕事をするという俗語があります。

この中には人間としての処世の基本原則が含まれています。人間としてだけは大丈夫です。

今日私たちが討論するのは、会計職業倫理や道徳の問題ではなく、人生観や世界観の問題でもないので、そんなに遠くないです。

私は具体的に私の経験を結び付けて言いましょう。

私が報告したい社長は実は一人ではなく、分業のあるチームです。具体的には：

私は遠回りしていますが、言いたいのは「信頼」の二文字です。社長たちは問題がある時、部下に対して二つの選択があります。一つは授権で、一つは自分でやることです。

一般的に言えば、創業段階に立ったばかりの社長は何事も自分で指揮し、指揮者になれるようになりました。成熟期の規模企業の社長は十分な授権に慣れています。授権の前提は二つあります。

民間企業の経営者は合理的な授権制度がないか、授権対象者に自信がないか、自分は疲れています。

信頼は財務会計担当者にとってもっと重要です。社長は財務会計担当者に対して信頼の基盤がなくなりました。どうやって彼らとコミュニケーションし、仲良くやっていけばいいですか？信頼の基礎ができました。あなたが気持ちよくボスと協力できると信じていますが、ここで注意しなければならないのは上下のレベルの問題です。この問題は一般的に採用者を募集する時、HAは十分に考慮します。

専門知識が深いのは社長の信頼の基礎を得るので、もし専門の能力が足りないならば、身を処してできるだけ控えめにすることを提案して、南郭先生の方法は絶対に賢明な選択ではありません。

原則的かつ不活性な経営者はどのような上司にも見てもらいたいので、財務会計士は原則を守りながら、処世術を身につけなければなりません。

多くの財務担当者の観点は間違っていないと思いますが、社長のところに行くと、実は情報の非対称性があります。社長は潜在意識的によく分からない問題に対してNOを言います。

レベルが限られている限り、私も多くのことを言っています。経験を積んで初めて悟ることができることもたくさんあります。先人が経験をまとめました。私たちがやるべきことは手当たり次第です。だから、専門の財務会計士以外は、余暇の趣味で幅広いことを経験しています。財務会計士と社長とのコミュニケーションを構築するための共同言語もいい投資です。