国内靴企業ブランドの再生「変顔」解析

先日、李寧会社はブランドの再生戦略を開始すると発表しました。

実は、李寧は国内初の“変顔”企業ではないです。

泉州では、2004年にビュイックは361°に変更されました。2007年には、デル恵は古いロゴの英語部分「DEERHUI」を「DEERWAY」に変更しました。

なぜこれらの企業は特定の時間にブランドを整理することを選んだのですか？

ブランドの再生の過程で、企業はどのような問題に注意すべきですか？

ブランドの老化を避けるために

李宁などは国内市场で比较的成熟し、消费者の心の中ですでに高い忠诚度を持つブランドとして、どのようにそれの変标行为を评価しますか？

ブランドの再生は企業に何をもたらすことができますか？

李寧のトレードマークは消費者にブランドの再生信号を伝達する手段だけです。

ブランドにとって、市場環境は目まぐるしく変化しています。消費者の需要はもっと把握しにくいです。だからブランドは変化の中で向上させなければならないです。

既存の名前がブランドの中身を解釈できないなら、変更する必要があります。

これまで、国内ブランドの連想は英語の名前を変えた重要な原因の一つとして、英語の名称「Legend（伝奇）」がもう状況の発展に適応できなくなりました。連想はLegendをLenovoと改名して、連想ブランドの内包をよく表しています。

実際には、ブランドの再生のプロセスは、単に標識を交換したり、スローガンを交換したりするのではなく、多くの変革を行う必要があります。例えば、ブランドを新たに位置づけ、ブランドを現代の流れに適合させ、消費者の心理により適合させたり、ブランドの個性をもっと持って、新しい市場に入ることができます。

ブランドを作り直すことで、認知度の高い上で消費者の忠誠度を高めることができます。

何苦ですか？ブランドは時代の発展に従って、必然的にブランドの老化の問題に直面して、この時にブランドに対して調整を行わなければなりません。

例えば、スポーツブランドはもともと20歳ぐらいの人の群れに位置づけられていますが、10年後には、元々の消費グループは30歳になりました。ブランドのデザインスタイルはこれらの元の消費グループに合わせますか？それとも新しい20歳ぐらいの消費グループに合わせますか？

この時、企業は適時にブランド戦略とブランドイメージを調整して、市場環境全体の変化に適応するべきです。

企業の慣行であるべきです。

ある人は「ブランド経営はホテル経営のように、毎年一定のメンテナンス、メンテナンス費用を投入して、一新させる」と言いました。

では、ブランドはいつ再成形が必要ですか？

企業にとって、ブランドの再生を行うべきですか？

ブランドのリフォームはいつ行いますか？

企業が「日常」思考を発展させるべき問題の一つとして、企業は日常の経営の中で常に市場の変化を観察し、適切にブランドの内包、位置づけを調整しなければならない。

ブランドを再構築する過程は量から質的変化に至る過程であるべきです。

さもなくば、企業自身が一定の規模まで発展する時、元の位置付けあるいはイメージは本当にブランドの価値と内包を展示することができない時、危機に直面するかもしれません。

世界的に有名な企業、例えばプロクター会社で、漬洗剤の調合と包装だけで70回以上改善しました。ブランドがいわゆる「成熟」期に達することは全然許されません。

インテルも製品の更新によって優勢を勝ち取りました。286から586まで、その後奔騰4まで、更に速く走ります。

侯朝輝：ブランドの直面する消費群が変化する時、ブランドの再生を行わなければなりません。

特にスポーツブランドにとって、若者は永遠に消費の主力軍です。

古い消費群体は必ず購買力の低下の問題に直面します。企業は新しい消費群体を絶えず開発し、ブランドを通じて、立ち遅れたブランドイメージを変えて、時代の要求に適合した斬新なブランドイメージを確立してこそ、企業の持続的かつ迅速な発展を推進できます。

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既存ブランドの向上に重きを置く

いくつかの多国籍企業は5～8年ごとにブランドを調整しています。

では、企業にとって、ブランドを再構築する過程で、どのような問題に注意すべきですか？

ブランド再生は消費者の視点に立って考えるべきです。

消費者はあるブランドに忠誠感を持っています。このブランドに自分自身に対する屈折を感じています。両者の間に親密感があります。

したがって、ブランドの再生の目的は、既存のブランドを倒すことではなく、既存のブランドの向上とメンテナンスです。

侯朝輝：企業はブランドのリフォームの過程において、既存のブランドが市場に適応できない要素を見つけ出す一方、既存のブランドの中で価値のある部分を保留することに注意して、ブランドの再計画管理を行う。

まず、企業が開発したい市場を明確にして、この部分の市場と消費者に対して調査を行い、どのような製品を開発して彼らの需要を満たすかを決めます。最後にブランドの位置づけ調整です。

この方面では、泉州の企業もずっと試しています。新製品の開発を通じて、製品ラインの横方向と縦方向の拡張を行い、高校のローレベルの製品や機能の異なる製品を分けて、多ブランド戦略を展開しています。