李凱洛:服装は速いファッションと遅い生活の間を泳いでいます。

ZARA、H&Mに代表されるファストファッション(Fastfashion)ブランドは、平価で速い槍を掲げ、枯れ果てたように世界を横断し、次々とビジネスの奇跡を作り出し、ファストファッションのブームを巻き起こした。しばらくすると、少しにぎやかな町では、ZARA、H&M、C&Aなどのファストファッションブランドが店を開き、競い合うにぎやかな光景が見られます。中国では、メトロポリタン・ボンウェイとその傘下のME&CITYに代表される多くの本土ブランドも、速いファッションを試し始めた。速いファッションはファッションを追う人々を魅了し、平価消費の快意を得るが、馬が絶えず潮流を追いかけ、狂った買い物をするのも疲れを生む。「速いファッション」に対応した「遅い生活」がひっそりと流行している。 
無限のビジネスチャンス

「中国都市住民ファッション指数研究」の報告によると、中国の10の大中都市の中高所得住民のうち39.2%が1カ月おきに服装を購入し、その年に購入したファッションは翌年の使用率が10%前後に下がった。もちろん冬服は例外だ。古くから長く使えるとされていた耐久消費財は、今では急速に変動する消費財となっている。16.5%の消費者は1年足らずで携帯電話を交換し、26.1%の人は1年ほどでMP 3を交換した。また、デジタルカメラ、ノートパソコン、乗用車などの耐久消費財も急速に更新され、この交換頻度は他の国よりはるかに高い。

消費頻度は加速したが、人々の収入の増加は非常に遅い。ほとんどのターゲット消費者グループはファッションに渇望しているが、高級贅沢ブランドを常に消費する能力を備えていないため、ファストファッションが平価で流行しなければならないことを決定した。ZARA、H&Mたちはこの点を見定めて、それらの策略は流行の趨勢が現れたばかりの時、正確に識別して迅速に相応の服装のデザインを出して、最も良い創意を最も速く自分のために収めて、贅沢品の設計の力を借りて、一部の品質を犠牲にして、速いスピード、高い頻度の更新のファッション、消費者の流行に追随する需要を満たします。 

速いファッションはファッションを追う人々を魅了し、平価消費の快意を得るが、馬が絶えず潮流を追いかけ、狂った買い物をするのも疲れを生む。速いファッションに対応した「スローライフ」がひっそりと流行している。 

スローライフはヨーロッパから始まり、世界を風靡し、中国にも広がった。そして、中国では、スローライフを尊ぶ人々に「悠客」という新鮮な代名詞がある。その名の通り、スローライフの本質を指摘した言葉は、のんびりとした生活をさせ、仕事や生活の中で適度にスピードを落とし、おおらかさと鑑賞の気持ちで周囲の人やことを感じさせることです。 

一つのトレンドがファッションになると、新しいビジネスチャンスを生み出し、新しい経済成長点を生み出す可能性があります。他の人が急いでいるとき、あなたは遅くなって、同じように別の新しい天地を発見することができて、鋭い商店は最も社会形態の微妙な変化の中でビジネスチャンスに触れることができます。近年徐々に興っている遅い旅行と遅いレストランは、間違いなく遅い生活のビジネスチャンスの典型的な代弁者である。「車に乗って寝たり、車を降りておしっこをしたり、観光地に着いたら写真を撮ったり」という速い旅行から、気ままに、道で足を遅くして生活を楽しむ遅い旅行まで。中規中矩、コーディネートしやすいOFFICE衣装から、週末のレジャースポーツ専用のWEEKEND衣装まで。速戦速決のファーストフードから時間をつぶすスローフードまで。スローフード、スローライター、スロー愛からスロー読書、スローデザインまで・・・

日常の生活様式はすべて新しい「遅い」解釈を得たと言える。もちろん、ここの「遅い」とは、スピードの絶対的な遅いことではなく、何をするにもゆっくりしなければならないというわけではなく、騒がしい速いリズムの生活に比べて。遅い生活の本質は怠惰を支持するのではなく、スピードを遅くするのは時間を遅らせるのではなく、健康で楽しい生活様式を提唱し、人々に細部でゆっくりと生活を味わい、楽しむことを追求させ、自分の生活を緩和させ、心を落ち着かせる。 

ゆっくりと速い道をつかむ

「息を切らして」という早いファッションながら、のんびりとしたスローライフ。速いのか遅いのか、少し頭がつかめないようだ。実は、速くても遅くても、無限のビジネスチャンスを生み出すことができます。 

「速いファッション」ブランドの経営モデルは「速い、少量、多額」であり、人為的に欠品をもたらし、「速い」はさらにその最も際立った特徴である:迅速な設計、迅速な生産、迅速な販売、迅速な更新。ZARAの目標は、15日間で製品の設計、購入、生産から世界各地の専門店で販売(国内アパレル企業の一般補充注文は30日を超える)を完了し、24時にヨーロッパの大部分の店に配送し、48時間で米国に到着し、48~72時間で中国の上海と日本に到着することである。快ファッションの「快」はZARAの年間売上高を100億ユーロを超えたが、このすべての背後には製品開発、生産製造、物流配送、専門店直販一体化の迅速な反応システムがあり、このような迅速で強力なビジネスチェーンシステムこそZARAが「速」のお金を稼ぐ真の支えと保障である。 

中国では、速いファッションは現在、大きな盲目性と浅い表性の特徴を持っている。ファッション消費の高頻度の反復速度は、ブランドの内包に対する認識が不足し、ブランドの忠誠度が低いことを示している。これは多くの企業の知識体系と運営能力を試す。更新能力が少し欠けていると、すぐにファッション消費者に捨てられる可能性があります。 

また、ファッションとファッション産業チェーンはファッションメディアの急速な発展を牽引し、活発なメディアの伝播は第1時間に世界の最新のファッション情報を中国に持ち込み、中国のファッション潮流の急速な交代を推進した。インターネットの急速な発展はさらにファッション情報の人間関係の伝播過程で重要な役割を果たし、中国人のファッションに対する認知とファッション知識体系の構築を深刻に左右している。多くの場合、メディアは常に、持続的で、迅速で、便利にファッションラベルをみんなに教えて、大衆に極めて強い刺激を与えて、彼らに迅速な更新の願望を生んで、個人化の行為と熟考からではありません。このように、中国人の速いファッションに対する理解と認識は、大衆メディアからの商業宣伝であり、典型的な商業化ファッションに属している。この特徴は、それを操作する人が優れたビジネス運営技術を備えていることを決定し、結局は成也ビジネスであり、敗也ビジネスであることが多い。速くて速くて良いことがあって、速くても速い危険があります。企業は慎重にやらざるを得ない。 

速いファッションとは違って、遅い生活をしている人たちは理性的なようだ。しかし、理性は扱いやすいという意味ではない。これらの「遅い」人は品質と個性を追求し、別の角度から言えばもっと文句を言う。彼らはもっと好きなブランドに忠実だが、彼らの芳心を捕まえるには、決して広告をしたり、スターに代弁してもらうことではない。だから、“遅い”人の商売をして、一方では自分で十分に味わって、内包があって、一方では更に大きい恒心があって、辛抱強く製品の品質を高めて、百年のブランドを育成します。「遅い」消費市場を占領すれば、規模的には急速な拡張は実現できないかもしれないが、決して大きなリターンがある。 

「時間は命、時間は金」という米国人フランクリンの名言は、数世代を励まし、忙しい生活リズムが多くの人に認められている。ジョン・レノンは「私たちが生活に疲れている間に、生活は私たちから離れてしまった」と話した。本当に「速い」には速い道理があり、「遅い」には遅い道がある。実はひたすら速くても遅くても陰陽のバランスの道に合わないで、速くても遅くても、遅くても速くても、速くても遅くても結合してこそ社会人生の本当の味を体系することができるかもしれませんが、速くても遅くても、間の把握は同時に人々の知恵を試して、ビジネスチャンスを育んでいます。

提案:

「息を切らして」という早いファッションながら、のんびりとしたスローライフ。速いのか遅いのか、少し頭がつかめないようだ。実は、速くても遅くても、無限のビジネスチャンスを生み出すことができます。 

李ケロ

中国の有名なファッション産業経済研究専門家、中国の有名な地域経済、産業、商業計画戦略専門家、現在比藍国際産業経済研究所所長、比藍国際投資顧問有限会社総裁を務めている。長年にわたって中国の商業形態と国際ファッション産業経済発展法則の研究に力を入れ、ファッション産業経済研究に専念する実戦派学者である。