3,6 Milliards De Dollars En Direct.

Y, qui a toujours été le synonyme de l 'ère des joies jusqu' à la fin de 2019, a été rebaptisée "Groupe des joies" et le nom anglais a été remplacé par "Joy Inc.

Lee xueling, Président - Directeur général du Groupe, a déclaré à cette occasion que « le changement de nom représente un jalon important dans la société et témoigne de l'évolution constante de la société vers une plate - forme mondiale de médias vidéo et sociaux de premier plan ».

Global Video Social Media PlatformDans ce contexte, le Groupe des produits de lancement, avec 12 ans d 'histoire du développement y a également accompli sa mission.

Le 17 novembre, le Groupe a signé un accord final avec 100% pour l'acquisition en direct de y sous le drapeau de l'Organisation, y compris, mais non exclusivement, les applications mobiles y, le site Web y.com et y PC, qui devrait s'achever au cours du premier semestre de 2021.

En effet, après l'acquisition de Bigo au cours du premier semestre de 2019, la matrice des produits d'outre - mer du Groupe Happy Group a été mise au point et, avec le transfert de deux produits, la dent du Tigre et le YY, respectivement, à tengxing et à Baidu, cette année, il ne reste plus beaucoup à faire pour se concentrer sur les affaires intérieures.

En réponse, Li xueling a déclaré lors d 'une conférence sur la comptabilité et le téléphone que le Groupe n' avait pas abandonné le marché chinois, mais qu 'il poursuivait une stratégie à long terme qui consistait à « focaliser l' attention sur la supériorité de la Chine et à faire de l 'expansion mondiale ».De son point de vue, la Chine a beaucoup d 'avantages technologiques, de modèles commerciaux et d' industries, qui peuvent également avoir des avantages dans d 'autres domaines du monde.

D'après ce rapport, l'an dernier, le Groupe a entrepris des recherches dans le domaine du commerce électronique.En fait, en juin de cette année, le Groupe a investi 100 millions de dollars dans le cycle C du financement de la « cohabitation» d'entreprises locales d'électricité fraîche, ce qui a également été perçu comme étant l'intention du Groupe d'entrer de l'autre côté de la frontière dans des entreprises communautaires dynamiques.

Selon Li xueling, investir dans des entreprises chinoises ne signifie pas qu 'il faut faire du commerce électronique en Chine.Du point de vue du Groupe, l 'avenir continue d' apporter des marchandises chinoises au monde entier.Li xueling n 'a pas beaucoup parlé de la forme que prendrait le Groupe pour faire du commerce électronique, c' est aussi une question qu 'il laisse au monde extérieur.

All in marchés d'outre - mer

En mars 2019, le Groupe a annoncé l 'acquisition complète de la plate - forme vidéo et sociale d' outre - mer Bigo.Dans le cadre de cette opération, le Groupe a acheté environ 68,3% des actions restantes de la Bigo, dont 343 millions de dollars de liquidités, 38 320 000 actions ordinaires de la catégorie B de y et environ 313 millions de parts générales de Y.

Avant la transaction, le Groupe détenait environ 31,7% des actions de Bigo et était son principal actionnaire.En juin 2018, le Consortium a investi 272 millions de dollars dans la phase d du financement du Bigo.

Bigo est une société créée à Singapour en 2014, dont l 'objectif premier depuis sa création est de faire de la mondialisation une réalité autour de stratégies d' outre - mer.Pour ce qui est de la Bourse de revenus Bigo, Li xueling a dit qu 'il avait enfin pris le pont important de la mondialisation.

L'adhésion du Bigo a également eu un effet immédiat sur le changement de groupe.Selon le journal Q1 de 2019, le Mouvement mondial de l 'orchestre se situe à plus de 400 millions par mois, dont plus de 77,5% viennent de l' étranger.Dans le même temps, l 'écologie des produits du Groupe est devenue plus diversifiée, de l' ancien domaine de la diffusion en direct.

Grâce à Bigo, l'écologie des produits du Groupe a permis d'accroître le volume des communications vidéo et des vidéos courtes, avec près de 300 millions d'utilisateurs vivants par mois, dont 210 millions d'Imo en activité, et près de 78,7 millions de bito Live et like (rebaptisés plus tard likee).

Selon le rapport financier Q3 pour 2020, qui vient d'être publié, les recettes du Groupe ont augmenté de 36,1 à 6 milliards 686 millions de yuan, principalement en raison de la croissance continue des utilisateurs du Bigo et de l'expansion des opérations mondiales.Selon les IAS non américaines, les bénéfices nets attribuables au Groupe ont augmenté de 64 à 809 millions de yuan.

Toutefois, en ce qui concerne les données relatives aux usagers, le Gouvernement indien ayant imposé un blocus à certaines parties de la Chine, ainsi que les applications Bigo live, likee et hago sous le drapeau du Groupe happy, les données globales concernant les utilisateurs du Groupe Happy ont diminué au cours de la période considérée.

En ce qui concerne les données relatives aux utilisateurs, Li xueling a indiqué que, malgré les effets négatifs à court terme du marché indien, la taille des utilisateurs était restée stable par rapport à l 'année précédente en raison de notre croissance rapide dans d' autres régions.Sur ce total, Bigo live a continué d'enregistrer une forte croissance au cours du trimestre, avec une plus grande décentralisation géographique des opérations, avec une augmentation des recettes de 270% en Europe et de 231% dans le Pacifique oriental.

Au cours d 'une conférence téléphonique, Li xueling a déclaré aux journalistes que sur les marchés d' outre - mer, Bigo Live avait maintenu une croissance à la fois des utilisateurs et des revenus et s' était développé en bonne santé.Pour l'instant, likee continue d'être dominée par la croissance de l'usager, mais les liquidations commerciales vont s'accroître.

Pour ce qui est des courtes vidéos à l 'étranger, Li xueling a déclaré que le Groupe se maintiendrait en concurrence, mais qu' à l 'heure actuelle, il serait plus judicieux d' attendre le moment d 'observer les changements et de rééquilibrer le développement des activités.

En réponse à une question sur la manière dont les services de données ont été répartis après la vente de y, Li xueling a souligné qu 'après l' acquisition de Bigo, les données relatives aux activités du Groupe à l 'étranger et à celles de la Chine ont été complètement coupées sans recoupement.

La joie et la joie

Pour ce qui est de l 'exploration de la mondialisation, Li xueling a commencé à se mettre en place très tôt, mais aujourd' hui, les entreprises offshore du Groupe sont devenues de plus en plus importantes, aussi bien du point de vue de la taille de l 'utilisateur que du point de vue des revenus, ce qui lui donne aussi le courage d' être à l 'étranger.

Toutefois, les raisons pour lesquelles la puissance est produite à l'étranger sont liées à l'abandon de l'y national, ce qui est peut - être étroitement lié aux goulets d'étranglement actuels de l'y en matière de développement.D'après les comptes Q3, il y a 41,3 millions d'utilisateurs vivants par mois, soit une augmentation de 3,4% par rapport à l'année précédente et une augmentation de 100 000 seulement par rapport à l'année précédente.Y a donc déjà rencontré le plafond.

Plus important encore, le montant total des dépenses de y a diminué de 4,7 à 4,1 millions de dollars, contre 4,1 millions au cours du dernier trimestre.Sur le plan des recettes, le Groupe a indiqué à Q2 que les recettes de la radio en direct de Bigo représentaient plus de la moitié des recettes du Groupe pour la première fois, alors que la contribution de Bigo s'élevait à 2 milliards 950 millions de dollars et celle de YY à 2 milliards 657 millions de dollars.

À Q3, les recettes en direct du Groupe ont augmenté de 40,1% à 6 649,1 millions de yuan, ce qui est dû en grande partie à l'augmentation continue des recettes en direct du Bigo, qui n'a pas grand - chose à voir avec Y.

Pour ce qui est de la réduction du nombre d 'abonnés payants, le Groupe dit qu' il a été touché par l 'épidémie, ce qui est conforme à l' inconnu de l 'activité principale, qui est également la retransmission en direct sur le terrain.

Mais il est intéressant de noter que la lutte contre le poisson et les dents de tigre, également touchés par l 'épidémie cette année, ont entraîné une augmentation du nombre d' utilisateurs actifs et payants.Le plafond de la retransmission en direct est donc apparu sous l 'effet de l' épidémie et des plates - formes vidéo courtes telles que les sons tremblants et les mains rapides.

C 'est pourquoi la vente y à ce moment - là n' est pas une bonne occasion pour le Groupe.Au 30 septembre, le Groupe détenait 24 milliards 468 millions de yuan (3 milliards 604 millions de dollars) de liquidités et d'équivalents de trésorerie, de liquidités et d'équivalents de trésorerie restrictifs, de dépôts à court terme et à court terme et de placements à court terme, soit l'équivalent de la moitié de la valeur de réalisation de l'entreprise.En plus du produit de la prochaine vente de y, Happy Group disposera de réserves de trésorerie suffisantes pour développer ses marchés d'outre - mer.

Y, c'est un investissement qui a encore échoué?Ce n 'est pas forcément la première fois que le Service de diffusion en direct est en fait convoité depuis longtemps, en mars de cette année, avec la collaboration de Touchdown en direct, qui exploitera tous les jeux en direct.

Par la suite, la retransmission en direct de la main a rencontré des problèmes de développement et a fini par devenir une autre plate - forme de diffusion en direct à la baisse, et des informations ont également indiqué qu 'elle avait l' intention d 'accepter le disque, mais finalement elle n' a pas été facile.Et y, qui a acquis une part importante du marché et un produit mûr, une fois l 'acquisition achevée, l' ensemble de l 'équipe y, y compris le contenu et la technologie, sera classé en pourcentage, ce qui sera certainement un complément important de la mise en place d' une plate - forme écologique mobile.

En outre, Li xueling a indiqué que cette acquisition à 100% entraînerait une croissance de l 'activité et libérerait davantage de valeur dans l' écosystème plus large.

Il ne s'agit pas d'une simple formalité. Comme on l'a vu plus haut, les obstacles actuels au développement de y sont essentiellement les plafonds auxquels se heurtent les utilisateurs actifs et les utilisateurs payants, alors que l'écosystème lui - même est un réservoir d'écoulement important et que, dans sa réalisation, il est plus riche en ressources que les groupements d'attraction. Il faut donc s'attendre à ce que y revienne.