Le Marché Chinois Est Loin D 'Être Japonais.

La Chine sans l 'Inde a connu la plus belle année 2015, le marché chinois a pour la première fois enregistré une croissance de 4,7% par rapport aux ventes de magasins en 2016.Parmi les derniers résultats financiers de 2018, le marché chinois peut afficher une croissance négative par rapport aux ventes avec des magasins.

Plus de 900 magasins sans imprimerie dans le monde gagnent près de 26 milliards de yuan par an.

Les produits non imprimés (Muji) ont été lancés en 1980 et se sont rapidement développés après la rupture de la bulle économique japonaise dans les années 90.Rappelant son histoire de développement, son succès a bénéficié de la marque, des modèles commerciaux, de la chaîne d 'approvisionnement et de la mondialisation.

Modèle commercial Spa sans produits imprimés

Spa Business Model (Speciality "Retailer of Private Label Apparel), c 'est - à - dire le commerce de détail professionnel de marque propre, est une notion qui s' attache à la" fabrication de détail ".Zara, h & M, Fast Retailing, good goods Planning, World Group World Clothing company ozoc, Five - Foxes come ca du monde, et d 'autres marques utilisent le modèle spa.En Chine, la maison de la mer, le vent chaud, le millet, les célèbres produits de qualité, etc.D 'origine Gap, un modèle d' activité vertical qui combine la planification, la fabrication et le commerce de détail, permet de relier efficacement les clients et les fournisseurs et d 'obtenir une réponse rapide au marché grâce à l' innovation des chaînes d 'approvisionnement.

Noyau de la force du produit non imprimé

Parce que c 'est raisonnable.

Pas d 'impression de la mise en place de la première définition de la notion de produit, parce qu' elle est raisonnable et donc bon marché.Non - imprimés produits de développement, la simplification de l 'emballage, la conception simple et axée sur la substance des produits de base, afin de répondre à la fin de l' économie des mousses à la recherche du rapport prix - Prix japonais.Dans la poursuite de bas prix dans le même temps, la conception de produits non imprimés à proximité des détails de la vie, par inadvertance, de créer une certaine valeur d 'usage.Dans le même temps, les produits non imprimés informent les utilisateurs de la marque et de la planification des raisons pour lesquelles le produit est bon marché, de sorte que le consommateur est convaincu, ce qui accroît la viscosité de l 'utilisateur.

　Marketing de scène sans imprimante

Mode de vie

Pas d 'impression continue à essayer d' élargir les modes de consommation, les opérateurs de magasins de promouvoir le développement de sous - domaines professionnels de magasins.Construire des magasins professionnels sur des thèmes tels que la fréquentation, la restauration, le camping, le tourisme, à partir d 'une stratégie de marketing multi - scène, de renforcer l' identité et l 'expérience des utilisateurs de la marque, et ainsi de transmettre aux utilisateurs le mode de vie et la philosophie de vie exclusif sans imprimerie.

Opération de précision sans imprimante

Les produits non imprimés ont connu une forte baisse des bénéfices d 'exploitation à partir de 2001 et la croissance des ventes s' est ralentie.En 2002, 3,8 milliards d 'articles non imprimés ont été éliminés en une seule fois et, avec la fermeture de magasins inefficaces, les bénéfices nets de l' entreprise ont chuté de 98% à 13 millions de yen seulement.

Le nouveau Directeur général, Matsui Tadashi, a lancé la réforme interne de l 'entreprise, est maintenant le début d' une opération de précision sans imprimerie.Il s' agit principalement de deux directions: d 'une part, écouter les clients et améliorer l' efficacité et la pertinence du développement des produits, et d 'autre part, améliorer la gestion des stocks, accélérer l' élimination des produits uniques à faible rendement et accélérer l 'itération des produits.D 'autre part, en commençant par une gestion normalisée, on élabore des directives à l' intention du personnel et des manuels normalisés pour l 'ouverture des magasins, on réglemente strictement les procédures d' ouverture des magasins et on met en place un Comité de 30% chargé de contrôler les dépenses de fonctionnement.

Le marché chinois est loin d 'avoir la gloire du marché japonais

En 2005, les produits non imprimés sont entrés sur le marché chinois, après sept ans de sommeil.Le nombre de nouveaux magasins en Chine sans produits imprimés d 'ici à 2010 n' est que de 8 et 12 en 2011.À partir de 2012, les produits non imprimés en Chine à un rythme annuel de 30 à 50 boutiques.Au cours des deux dernières années, les produits non imprimés ont conservé le rythme d 'expansion de 30 magasins, le nombre de magasins chinois atteignant 324 à la fin de février 2019, dont 20 à Hong Kong et 48 à Taiwan.

Toutefois, l 'augmentation des ventes n' a pas été synchronisée avec celle des magasins.La forte croissance de la coentreprise et l 'expansion des nouveaux magasins ont entraîné une augmentation de 45,7% des recettes chinoises en yuan renminbi pour l' année fiscale 2016.Par la suite, la croissance s' est ralentie et a même baissé pendant une partie du trimestre.

Selon l 'analyse de milliards d' euros, les produits non imprimés manquent de capacités sur le marché chinois.

Capacité de la chaîne d 'approvisionnement locale

Actuellement, l 'offre du marché chinois dépend du marché japonais, même les produits de substitution OEM doivent être renvoyés au Japon pour être réexportés en Chine.

À partir de 2010, les deux grands centres asiatiques de logistique, représentés par Beijing et Shanghai, ont été transformés en centres de réserve, ce qui a permis de modifier le positionnement des stocks temporaires de marchandises commandées et de recevoir des marchandises.Deux entrepôts peuvent fournir près de 1000 articles, un grand nombre de produits ont besoin d 'un appui local au Japon.

Marques mal positionnées

Non - imprimé dans le pays situé à l 'extrémité centrale du produit, en Chine, les prix sont fixés à l' extrémité moyenne, les magasins sont également éloignés des supermarchés, choisissez dans un centre - ville de haut de gamme.Loin des principaux consommateurs, il est difficile de garantir les ventes.

Développement des produits

Faute de produits adaptés à la demande chinoise, au début de la création de l 'équipe de développement de produits dans 50 pays du monde entier, à la recherche de produits de qualité et de chaînes d' approvisionnement, la demande de produits est maintenant forte, ne peut pas garantir le degré de développement des produits.

Concurrence intense sur le marché

L 'entreprise miniso, ou en ligne sur le Web, le choix du coeur de Taobao, le riz, la construction à Tokyo, dans la conception de produits, l' idée et la chaîne d 'approvisionnement de la forte capacité d' intégration, la mode rapide dans le domaine de la concurrence intense.

Conclusion

Selon la configuration des magasins non imprimés, le marché chinois est devenu le noyau de la stratégie en raison de la saturation du marché japonais, plus de 30 magasins par an à un rythme qui témoigne de la détermination des produits non imprimés.La mauvaise image de marque, l 'absence de développement de produits, les chaînes d' approvisionnement à l 'étranger ne sont pas assez puissantes pour devenir la fosse à laquelle il faut faire face.