Tu As Acheté?

Préoccupation

Tout le monde sait qu 'Hermès ne vend pas en ligne ses sacs en platine et Chanel ne vend pas en ligne sa veste classique.

Depuis longtemps, les marques de luxe ne veulent pas être trop « en contact » avec les fournisseurs d 'électricité qui craignent d' avoir des difficultés à contrôler l 'entreposage et les risques de fausses marchandises ou de sous - traitance dans les chaînes logistiques.

Mais il y a quelques jours, Dior a décidé de faire quelque chose d 'audacieux dans un proche avenir et de travailler avec le détaillant New - yorkais bergdorf \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Qu 'est - ce qui se passe?

Dior vend ses chaussures sur Internet pour la première fois.

Hier, sur la page d 'accueil de bergdorf \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il a été indiqué qu 'à partir de ce jour, le consommateur pouvait expérimenter ce service et le prolonger jusqu' au 31 décembre, avant le nouvel an.

Bergdorf \ \ treize Goodman fournira 14 chaussures de la série de croisière Dior 2016, y compris des chaussures de sport Dior favorites de la rue, des talons vides à talons hauts et des chaussures uniques de Dior.

Malheureusement, les bottes les plus personnalisées de cette série n 'apparaîtront pas dans les opérateurs de cette coopération, ce qui, d' un autre côté, reflète le modèle de marketing de la faim que les marques de luxe ont toujours soutenu.

Chanel Electric business Platform

Il n 'est pas difficile de voir que, cette fois - ci, Dior a travaillé avec bergdorf 13 sur 10 Goodman pour essayer l' opérateur d 'électricité hydraulique, et ce n' est pas la première marque de luxe à le faire.

Chanel aurait également ouvert son premier achat en ligne au printemps de cette année, en coopération avec le site Web de luxe net - a - porter, pour la vente de bijoux de haut niveau de la série coco \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\\\

Hugo Boss travaille avec Kyung - Dong.

Burberry a été le premier à se joindre à une marque de luxe de la troisième plate - forme électrique chinoise, le chat céleste.

Jingdong co - opération, mais il n 'est pas basé sous la forme d' un magasin de marque à l 'est de Beijing, mais de l' est de son propre modèle d 'achat en gros de près de 4.000 articles, puis de la vente en ligne.

En outre, Hugo \ \ 13 \ \ 10 boss mène des activités de commerce électronique dans plusieurs pays européens.

Selon les canaux, Hugo Boss a le commerce de détail, de gros, trois grands blocs en ligne.

Les ventes sur la ligne Hugo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

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Tactile net, peut - être?

Avec ces petits réseaux d 'essai, nous ne pouvons pas dire que les marques de luxe attaqueront complètement les opérateurs.

Il y a longtemps que les marques de luxe qui "ont touché le Web" ne veulent pas se vanter trop sur les sites sociaux, car pour elles, l 'expérience de magasin est un bien incorporel de la marque.

Il a été noté que la façon prudente dont les marques de luxe gèrent la commercialisation numérique est mûrement réfléchie.

En partie, il garantit l 'exclusivité des marques et fait en sorte que les produits de haute qualité achetés par les consommateurs soient hors de portée des autres.

En outre, les détaillants voudront peut - être établir une distinction entre les produits authentiques exclusifs et les produits de contrefaçon en ligne.

En résumé, tout ce qui a trait au réseau, les marques de luxe sont très prudentes, à l 'époque où le réseau est si développé que l' on ne sait pas si leur pensée de ne pas trop "toucher" peut continuer à fonctionner.

Mackenzie Consulting a constaté que la quasi - totalité de la croissance du marché mondial des produits de luxe en 2014 provenait des entreprises d 'électricité.

En 2009, le chiffre d 'affaires des entreprises de luxe n' a augmenté que de 2%, et il est passé à 6%.

Une étude sur le comportement des 7 000 consommateurs de produits de luxe dans le monde a révélé que les trois quarts des consommateurs actuels de produits de luxe sont touchés par l 'information numérique, y compris la navigation sur le Web et les médias sociaux.

L 'enquête a également révélé que, parmi les consommateurs de produits de luxe, la génération de bébés (nés entre le début de 1946 et la fin de 1964) avait le même temps que la génération du Millénaire consacré à l' Internet et disposait d 'un nombre égal d' équipements mobiles.

En d 'autres termes, une génération riche de bébés, comme une nouvelle génération, est la cible des consommateurs d' électricité.

Il y a encore beaucoup à faire dans le domaine du commerce électronique.

Comment les marques doivent - elles se développer, je pense qu 'elles doivent avant tout savoir ce qu' elles veulent? Elles doivent conserver leur singularité et leur subtilité sans se soucier de savoir si elles sont bien vendues ou s' il faut les vendre de diverses manières, par exemple en réduisant les prix, en les mettant en contact avec le réseau? Mais si elles sont choisies, qu 'est - ce qui les différencie des marques de mode coûteuses?