Société Anonyme À Modifier Les Documents Et Les Documents À Présenter

Demande d 'enregistrement d' une demande de modification (de l 'entreprise) d' enregistrement

".

Veuillez remplir la case correspondante en fonction des changements apportés;

"2.

"Positif, copie;

La procuration;

Les documents et documents suivants doivent également être présentés:

Changement de nom: 1) demande d 'approbation préalable du nom (changement) et avis d' approbation préalable du changement de nom de l 'entreprise et autres documents d' enregistrement préalable du changement de nom

Le changement de nom est approuvé à l 'avance par référence à la fiche d' information unique - comment procéder à l 'enregistrement préalable du nom

Modification de la représentation légale: résolution du Conseil d 'administration ou du Conseil d' administration adoptée conformément aux statuts.

A) Augmentation du capital social enregistré: 1) Résolution de l 'Association des actionnaires; 2) Remise de la deuxième série de certificats de dépôt de fonds de l' entreprise à titre monétaire; et dans ce cas, un rapport annuel d 'audit est présenté et un rapport d' audit établi par le Cabinet d 'experts - comptables.

Liens:

I) Il n 'existe pas encore de modèle efficace de gestion centralisée des fonds.

La centralisation et la décentralisation de la gestion des entreprises sont contradictoires et, dans la pratique des STN étrangères, les pouvoirs peuvent être décentralisés, mais les droits financiers doivent être centralisés.

Le niveau actuel de gestion des groupes d 'entreprises est trop élevé dans notre pays, et le phénomène de l' infériorité de la mère, de l 'ignorance de la mère et de l' amalgame est très répandu.

La plupart des fonctions de l 'entreprise sont fragmentées, ne sont pas reliées entre elles et ne sont pas intégrées dans les données, la production, la commercialisation, l' acquisition et la conservation de l 'information sont coupées et les opérations qui, à l' origine, étaient intégrées et cohérentes ont été scindées artificiellement en plusieurs maillons.

L 'ancien modèle de gouvernance a été rompu et de nouveaux modèles n' ont pas encore été mis en place, et il est difficile d 'harmoniser les perceptions de la collectivité et de la décentralisation entre les mères et les filiales, et le modèle de gestion décentralisée qui a été mis en exergue dans le passé ne répond manifestement pas aux exigences d' une gestion centralisée et équitable des groupes d 'entreprises modernes.

L 'absence d' un système centralisé de direction de la gestion des fonds au sein de la plupart des groupes d 'entreprises, l' absence d 'un système uniforme de régulation des fonds, l' absence d 'une plate - forme d' information unifiée, l 'insuffisance des canaux de pmission de l' information et l 'absence de centralisation des données financières, des règlements financiers et de la gestion des investissements font qu' il est difficile pour les responsables de l 'entreprise de disposer en temps voulu d' informations exactes et complètes sur l 'ensemble du processus de production et d' efficacité de la gestion, de la supervision et du contrôle.

Ii) les moyens techniques et les méthodes de gestion sont insuffisants.

La complexité croissante des activités de production et d 'exploitation dans le contexte de l' économie de marché moderne, l 'hétérogénéité des marchés, la diversité des produits, la diversification de la demande et la pnationalisation des opérations ont conduit à la mise en place de modèles de gestion à grande échelle et fortement centralisés, qui exigent un ensemble de données de base et d' informations pertinentes fiables, mais les moyens traditionnels de gestion ne sont pas en mesure d 'intégrer en temps voulu et avec précision des flux d' information, de logistique et de financement aussi complexes.

La plupart des entreprises ne disposent pas de fonds, le coût des produits est incertain, la consommation de matériaux, les horaires de travail irréguliers, la prise de décisions en matière d 'évaluation est injustifiée et ne satisfait pas aux exigences de la modernisation et de la gestion sophistiquée de l' entreprise.

Les statistiques, la comptabilité et la diffusion d 'informations sur les processus de production et d' exploitation, qui reposent exclusivement sur des méthodes manuelles traditionnelles, sont non seulement lentes et inefficaces, mais aussi difficiles à surmonter pour surmonter les contraintes liées à la marge de manœuvre, à la répartition géographique, aux pports et à l 'échelonnement inévitable de la réglementation.

En outre, en raison de divers facteurs d 'origine humaine, les règlements ne sont que des murs, ne sont pas suffisamment solides pour garantir leur application effective, ne sont pas contraignants, ne sont pas rigides, ne sont pas réglementés et ne sont pas respectés, ce qui rend la gestion difficile et rigide.

Iii) Les nouvelles technologies, l 'apprentissage et la diffusion insuffisants des nouvelles expériences.

La plupart des entreprises ne connaissent pas bien les applications des systèmes informatiques de gestion de l 'information financière, les conditions nécessaires à la mise en place d' une gestion informatisée de l 'information financière, le modèle de gestion financière qu' elles utilisent et le logiciel de gestion financière qui permet d 'améliorer la gestion financière.

L 'expérience réussie des entreprises en matière d' application des technologies de l 'information et de la communication (TIC) a fait l' objet d 'un examen attentif et d' une large diffusion, et la sélection et l 'application de logiciels de gestion financière uniformes et adaptés sont devenues une priorité pour l' heure.