La Réflexion Comptable: Le Singe Sur Le Dos Financier

Bill wonken aurait inventé une théorie intéressante, le singe sur le dos.Il dit "singe", c 'est - à - dire "action suivante".Par exemple, un dirigeant a rencontré un membre de sa famille dans le couloir, qui lui a dit: "Puis - je vous parler?"Alors le leader se tenait dans le couloir et écoutait attentivement l 'historique de la question, pendant une demi - heure, retardant ce que vous deviez faire et découvrant que l' information obtenue ne suffisait qu 'à vous permettre de décider d' intervenir, mais ne suffisait pas à prendre une décision.Je n 'ai pas le temps de discuter avec vous, laissez - moi réfléchir et je vous parlerai plus tard.".

Dans un cas comme celui - ci, le singe était là.MinistèreSur le dos, pendant la conversation, réfléchissez les uns aux autres, les pieds du singe sont sur le dos de deux personnes, et quand vous dites vouloir réfléchir à en parler, le singe se déplace vers votre dos.Tu as pris le rôle de ton subordonné, qui est devenu le gardien, et il viendra te demander à trois ou cinq heures: "Comment va - t - il?", s' il n 'est pas satisfait de ta solution, il te forcera à faire ce qu' il aurait dû faire.

En fait, c 'est un. "Attribution de responsabilitéQuestion.Cela se produit non seulement entre les dirigeants et leurs subordonnés, mais aussi entre les différents secteurs, tels que les finances et les opérations.

Par exemple,Services opérationnelsDans la prise de décisions d 'entreprise, par exemple dans le secteur du marketing, ou dans le secteur de la R & D, qui veut un nouveau produit, le patron n' est pas rassuré de trouver le Directeur financier, dit "Venez, aidez - moi à voir", le Directeur financier ne peut pas dire "d 'accord".Alors les choses tombent sur le Trésor, et le singe saute du patron au Directeur financier.Toutefois, le personnel financier a du mal à juger de la nécessité d 'une campagne de promotion et n' a pas l 'expérience de comprendre le bien - fondé d' un nouveau produit.En effet, cela va au - delà des deux fonctions essentielles que sont la comptabilité et le contrôle.En termes d '« Attribution des responsabilités », la prise de décisions relève du secteur d' activité et la transparence des processus de prise de décisions et des résultats est une question financière, qui peut être mauvaise si les finances tournent le dos à ce singe.

Dans un autre exemple, les frais de marketing d 'une entreprise sont très élevés, le patron est très mécontent, appelle la finance, crie: "Comment Maîtrisez - vous les coûts?! réfléchissez vite à la manière de les maîtriser?!" la finance s' est alors mise à réfléchir à la manière de les maîtriser.Il s' agit là d 'un autre cas typique de singe financier.Comment le secteur financier peut - il mettre en place des mesures efficaces sans que le secteur de la vente qui dépense effectivement ne s' y intéresse?

En outre, dans le domaine de la gestion budgétaire, on a souligné à maintes reprises que « le budget est le budget du secteur opérationnel et non celui du secteur financier », et il est entendu que ce singe ne peut pas sauter dans le dos des finances.