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Comment Emmener Un Nouvel Employé?

2011/3/29 14:23:00 56

C 'est toujours un souci d' avoir une nouvelle équipe.

Un mot: fatigué.

Mais, face à une feuille de papier blanc, il est de la responsabilité d 'être responsable de leur bien - être.

Mon sentiment le plus profond dans l 'accompagnement des nouveaux, c' est d 'avoir des points de contrôle serrés et de communiquer à tout moment.

Par exemple:

Un nouveau

Planification

Pas trop d'expérience, mon équipe de développement de l'adhésion.

Pour la première fois, j 'ai dit que j' allais faire une inspection dans une semaine, mais qu 'une semaine s' était écoulée, que les inspections n' avaient pas été achevées et que j 'avais couru dans la direction.

Après cet exposé, j 'ai demandé une deuxième mission d' inspection dans trois jours, après quoi j 'ai constaté que la fuite s' était poursuivie.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

En ce moment, à faire tout un superviseur, sont susceptibles de devenir fou.

Mais plus tard, Directeur de la planification que j'ai commencé à coeur, toutes les deux heures pour vérifier le travail de ce nouvel employé, à tout moment, de guidage et de corriger sur lui.

Le résultat est idéal, quelques jours de base peut accomplir des tâches et des objectifs fixés.

En fait, dans cet exemple, on peut trouver, pour un nouvel employé, la capacité est souvent tout avoir, mais qui n'a pas pu terminer son travail, ou en différé, sont essentiellement en raison de l'intention de ne pas comprendre le patron et saisir la clé de travail provoqué.

Cette fois, un chef de demande et de performance simple étape pas beaucoup de sens, le résultat obtenu est non terminé ou non standard et de guider le processus de correction et les détails sur la formation du personnel est la clé de cette nouvelle.

Il y a quelques jours, le nouveau plan pour compléter un jalon important, moi et planification Directeur principal, processus de rester avec lui, pour l'aider à achever ce travail, parce que

Team

Communication

Pour que les heures supplémentaires aient un but plus clair, ne soient pas inutiles et ne soient pas inutiles, elles peuvent être corrigées et dirigées à tout moment pendant le processus d 'accompagnement.

Peut - être que tout le monde pense que c'est trop inquiet, mais il n'y a pas de solution, aujourd'hui, la concurrence, tu attends un parfait employé n'est pas possible, surtout sur notre propre culture parfait employé.

Quand on a accompagné les heures supplémentaires, le nouveau personnel, bien que très nerveux, mais neuf heures de plus ou de finir le travail.

Nous sommes tous très heureux de travailler, je lui ai demandé, "comment ces quelques semaines, beaucoup de pression?"

Il a répondu: "Oui, mais très efficace, d'apprendre beaucoup de choses!

En effet, au début de ce personnel a rejoint mon équipe, attribuer une tâche de ces trois jours, peut - être qu'il va pour deux semaines, peut - être pas à nos attentes.

Considérant que plusieurs semaines, ce résultat n'est pas que mon équipe et il veut?

En fait, c 'est comme ça qu' on emmène les nouveaux, c 'est différent.

Je ne m 'attendais pas à ce que mon équipe soit une élite, mais j' aurais préféré que mon équipe dispose des mécanismes et des capacités nécessaires pour la développer.