Guangzhou Transformation And Trade Enterprise Transformation Into "Model"

　Comment les sociétés transnationales peuvent - elles sortir de leur dépendance technologique vis - à - vis des entreprises du Siège pour accélérer leur développement technologiqueInnovationComment les entreprises de transformation privées peuvent - elles renforcer leur capacité d 'innovation autonome et développer leurs propres marques, de sorte qu' elles passent de la base de la « courbe de souris » à la « recherche - développement » et au « marché » de plus en plus précieux?

Comment le commerce de transformation, qui joue un rôle important dans le commerce extérieur de Guangzhou, peut - il contribuer à transformer l 'économie en mode de développement par la transformation?

Le 8 décembre, le Bureau de l 'économie et du commerce extérieur de Guangzhou a organisé un séminaire sur la modernisation du commerce de transformation, qui a rassemblé des représentants des autorités gouvernementales et des entreprises de transformation et des experts pour engager un dialogue sur le thème « comment le commerce de transformation de Guangzhou peut - il s' améliorer? ».

Guangbo, Jinghua, trop de succès l 'un pour l' autre.Transition- Oui.

Il n 'y a que les entreprises en faillite, pas les entreprises en faillite.

Guangzhou Guangzhou guangbao est une société multinationale de Taïwan, qui a été engagée dans une seule entreprise de transformation au cours des trois premières années de sa mise en service à Guangzhou en 2000, avec un investissement total de moins de 200 millions de dollars des États - Unis, les revenus d 'exploitation ont oscillé autour de 10 milliards de Yuan Renminbi.En tant que "entreprise de substitution" à l 'extérieur de la R & D et de la vente, Guangzhou Guangzhou guangbao a connu dans le processus de développement une gestion inefficace, l' absence d 'innovation autonome, des produits à faible valeur ajoutée par rapport à l' importance, la faible rentabilité de la transformation simple et la dépendance à l 'égard des commandes du Siège de la chaîne de marché unique "cinq problèmes.Pour résoudre ces cinq problèmes, le Groupe a mis en œuvre quatre stratégies et a entamé une phase de transition: premièrement, la création de quartiers généraux régionaux et l 'intégration des ressources régionales.Grâce à la mise en place d 'un mécanisme de gestion unifié, l' intégration des entreprises dans la gestion de l 'entreprise, 13 entreprises sous pavillon de former trois grandes équipes de production et d' exploitation selon la classification des produits, de tirer pleinement parti de l 'avantage de l' allocation des ressources et de réaliser l 'intégration des trois principaux produits, tels que les ordinateurs, les lecteurs optiques, le matériel de communication.Deuxièmement, il s' agit de créer des instituts de recherche - développement et de maîtriser les technologies essentielles.Afin de surmonter les difficultés liées au fait que les principales technologies fournies par le siège de Taiwan ne répondent pas aux besoins réels en matière de production, Guangzhou Guangzhou Guangzhou Guangzhou Guangzhou guangbao a investi 280 millions de yuan dans la création du Centre de recherche - développement et a transféré l 'équipe de recherche - développement du Siège de Taiwan Dans son ensemble.À l 'heure actuelle, le Centre dispose de 633 spécialistes de la recherche - développement, a envahi le projet de modernisation de la technologie de CD - ROM, a réussi à maîtriser la technologie de la lumière bleue de pointe dans le monde, a lancé de nouveaux types de CD - ROM, tels que les CD - ROM bleus et les CD - ROM embarqués, a réalisé une percée dans les technologies de base et les droits de propriété intellectuelle autonomes, avec 15 compétences spécialisées qui occupent une place de premier plan sur le plan international.Troisièmement, il s' agit de restructurer l 'industrie et d' optimiser la structure des produits.En 2007, guangbao a acquis le plus important fournisseur européen de CD - ROM embarqué, Royal Philips Electronics, et a transféré sa production à Guangzhou.Guang - Bao a également mis en place des succursales dans la mer du nord du Guangxi, et d 'autres lieux, à faible valeur ajoutée des produits traditionnels (tels que les ordinateurs de bureau CD - ROM) à l' Ouest et à l 'intérieur du pays.Dans le même temps, la société a restructuré ses produits en temps voulu, réduit la production et les ventes de produits à faible valeur ajoutée et augmenté la production et la vente de produits à forte valeur ajoutée tels que les CD - ROM.Quatrièmement, il s' agit d 'élargir les ventes intérieures, de franchir le simple "Rôle de substitution".Afin d 'ouvrir le marché intérieur, Guangzhou guangbao a créé une entreprise spécialisée dans la vente intérieure - Jianxing (Guangzhou) Electronic Technology Co., Ltd, pour intégrer plus d' un milliard de yuan sur le marché intérieur.VenteLa part du marché intérieur est passée de la "transformation simple" à la "production + vente".Après de nombreuses années de persévérance, après la transition, le Trésor a réalisé un tournant spectaculaire: en 2009, la société sous tutelle de 13 entreprises telles que XuLi Electronics, la construction de photovoltaïques et de télécommunications, avec plus de 20 000 employés, le montant total des investissements a augmenté de 500 millions de dollars, les revenus d 'exploitation de près de 20 milliards de yuan, les exportations annuelles de 2 milliards de dollars et le montant total des impôts de 300 millions de yuan.Ses produits couvrent 8 catégories, plus de 50 modèles et ont plus de 10 technologies de pointe au niveau international, les centres de recherche et de développement et les centres de vente fonctionnent bien, en sortant d 'une société transnationale de transformation et de modernisation des entreprises de substitution.

Contrairement au Groupe Guangzhou Jinghua Optical Electronics Co., Ltd est une entreprise privée fondée en 1997.Avant la transition, comme beaucoup d 'entreprises OEM dans le pays, la société se trouvait au bas de la courbe souriante, avec une chaîne de valeur industrielle courte et un taux de rentabilité de 10%, tandis que les 90% restants étaient occupés par des marques, des distributeurs et des détaillants.Face à ce dilemme microéconomique et à la crise financière qui en a résulté, Crystal Chine a continué de s' étendre aux deux extrémités de la chaîne de valeur, de renforcer sa capacité d 'innovation autonome, de créer des marques et des réseaux de distribution autonomes et de commencer à opérer des changements stratégiques.Au début de 2009, Crystal China a mis en danger la recherche, a décidé de "copier", a réussi à acquérir la marque allemande Bresser, une marque de plus de 50 ans d 'histoire internationale, a acquis le contrôle de sa marque et de ses circuits de distribution.À la fin de la même année, Jinghua a également acheté des États - Unis explore Scientific.Grâce à ces deux acquisitions réussies, Jinghua a pu entrer sur les marchés européens et américains.Au cours des trois premiers trimestres de 2010, la Chine a exporté 16 620 000 dollars, dont environ 50% de la marque Bresser et environ 11% de la marque explore Scientific, ce qui a considérablement accru la part des produits sur le marché européen et américain.Ils ont mis l 'accent sur l' amélioration de la compétitivité de base des entreprises: l 'innovation autonome.À cette fin, la société a accru ses investissements dans la recherche - développement de technologies de base et, à partir de 2007, ses investissements dans la recherche - développement ont pratiquement doublé d 'année en année.

Si guangbao et Jinghua sont des exemples typiques de réussite de la transition dans le secteur de l 'électronique, la société inter - Taipei Textile Printing Limited, créée par les investissements d' Inter - Taipei Textile Holdings Limited de Hong Kong et d 'un montant de 160 millions de dollars, représente la renaissance de ce que l' On appelle l 'industrie du coucher du soleil.En tant qu 'entreprise traditionnellement à forte intensité de main - d' œuvre, le tissage inter - Pacific progresse par la réduction des émissions d 'énergie, l' adaptation technologique, la mise à niveau des produits, l 'expansion de la commercialisation intérieure, etc.Guidée par la politique environnementale de promotion d 'une économie à faible émission de carbone et d' économies d 'énergie, afin de mieux faire face aux obstacles écologiques croissants au commerce international, le textile a investi 200 millions de yuan dans la réduction des émissions d' énergie.En 2009, la société a enregistré une baisse globale de 28% de sa consommation d 'énergie industrielle, une baisse de 17,4% de sa consommation d' énergie par produit unitaire, un dépassement de 147% de ses objectifs d 'économie d' énergie, des économies d 'eau de 11 millions de tonnes par an, des économies d' eau de 11,7 millions de tonnes par les médias et une baisse de près de 5% des coûts de production des entreprises.- Oui.Les normes relatives aux quotas de prélèvement d 'eau pour les produits de l' entreprise de tricotage et les critères d 'évaluation de la production moins polluante, qui sont actuellement mis au point par la société, sont devenus des références importantes pour l' élaboration de normes nationales dans ce secteur.La crise financière internationale a mis à l 'épreuve les résultats de l' escalade de la transformation des textiles du Pacifique: Au lieu d 'être touchés, les textiles ont gagné en 2008 des commandes de production sans précédent, avec des recettes d' exploitation de 3 milliards 450 millions de yuan, dont 65% pour les produits de haute technologie et 220 millions pour le bénéfice total.En 2009, la production des entreprises a été multipliée par 24 par rapport à 1998, atteignant 500 entreprises chinoises de commerce extérieur, avec des exportations de 520 millions de dollars en 2009 et des exportations de 280 millions de dollars au premier semestre de cette année.L 'un de l' autre, trop souvent par ses propres actions, a confirmé "seulement la technologie du soleil couchant, il n 'y a pas d' industrie du soleil couchant; il n 'y a que les entreprises en faillite, il n' y a pas d 'industrie en faillite".

Amélioration notable de la transformation du commerce

Guangzhou doit être une province et même un pays de transformation et de transformation du commerce en tête de file.

Guangbao, Jinghua, le succès de la transition de Guangzhou est la transformation des entreprises de négoce de la mise à niveau.Les journalistes ont appris que, ces dernières années, Guangzhou a suivi de près la décision stratégique prise par le Conseil provincial de Guangdong et le Gouvernement provincial concernant l 'accélération de la transformation du commerce.

La structure du produit continue d 'être optimisée.La part des produits électromécaniques et des produits de haute technologie dans les exportations de produits transformés a considérablement augmenté, passant de 63,97% et 32,53% respectivement en janvier - octobre de cette année à 27,86% et 22,57% en 2001.Dans le même temps, la part des exportations de produits à forte intensité de main - d 'œuvre a diminué, passant de 32,58% en 2001 à 11,99% en 2001, soit une baisse de 20,59%.

La capacité d 'innovation des entreprises s' est nettement améliorée.À l 'heure actuelle, 609 entreprises d' investissement étranger ont leur propre marque (y compris celle de l 'entreprise d' investissement étranger) à Guangzhou.Sur ce total, les exportations de produits transformés représentent 19,04% des exportations de produits transformés de la ville.En outre, 285 entreprises d 'investissement étranger détiennent la propriété ou l' usage de marques (marques), notamment par l 'achat ou la location et l' obtention d 'une autorisation.Au total, 133 instituts de recherche - développement ont été créés.

Le développement de la vente intérieure de la dynamique.En janvier - octobre de cette année, les ventes intérieures des entreprises de transformation et de commerce de Guangzhou se sont élevées à 68 milliards de yuan, soit une augmentation de 19,86%; les importations de produits transformés sous garantie commerciale ont été revendues à 495 millions de dollars.

Le développement intensif et la concentration industrielle sont de plus en plus évidents.Depuis cette année, les zones de développement de Guangzhou et de Nansha ont absorbé plus de 50% des exportations de produits transformés de la Ville, soit une augmentation de 20 points de pourcentage par rapport à 2004 (zone de construction de la région de Nansha).Dans la région de développement de Guangzhou, l 'industrie électromécanique et électrique, l' industrie automobile de Nansha, l 'industrie de la bijouterie de Panyu, l' industrie du cuir de la région de Huadu, l 'industrie des biens de consommation quotidiens de la région de Huangpu, etc.

Selon le Bureau de l 'économie et du commerce extérieur de Guangzhou, Guangzhou a élaboré et commencé à mettre en œuvre le programme de travail de la ville de Guangzhou pour la promotion de la transformation du commerce.该方案明确了广州加工贸易转型升级的工作目标，即“力争经过十年的努力，全市加工贸易产业结构优化，现代化产业整体层次有较大提升;加工制造环节向精细化发展，产品技术含量和增值率进一步提高;产业链不断延伸，自主研发能力得到较大发展，企业创新能力、管理能力和核心竞争力显著增强;加工贸易自主品牌和营销网络逐步建立，物流配送、总部功能得到加强，开拓国内外市场的能力进一步培育;加工贸易转型升级环境不断完善，功能完备、设施先进的创新型产业园区和特殊监管区域体系基本成型;加工贸易企业不断深化社会责任，环保意识不断加强;全市加工贸易转型升级取得明显成效，广州成为全省乃至全国加工贸易转型升级的排头兵。”

Comment faire progresser la transformation du commerce?
 

Classification Guidance, Order Progress, Focus breakdown

Xiao Zhenyu, Directeur du Bureau de l 'économie et du commerce extérieur de Guangzhou, a indiqué que, pour atteindre cet objectif, le Bureau de l' économie et du commerce extérieur de Guangzhou va poursuivre la transformation et la modernisation du commerce conformément aux principes de la classification, de la promotion ordonnée, de l 'accent mis sur les percées, de la facilité d' abord et après coup.肖振宇介绍，该局将加工贸易企业分为五种类型，采取不同措施来推动其转型和升级：对跨国公司在穗投资设立的“研发”、“销售和品牌”两端在外的代工型企业，争取其将研发和物流配送中心放在广州，争取总部把更多的订单转移到广州生产出口，并通过拓展内销，实现代工企业“单纯加工角色”向“生产+销售双重角色”的转换，并使品牌经营成为可能;对国有和民营加贸企业，扶持其坚持自主创新，加大研发投入;对早期进入的港澳加工贸易企业，引导其加大技术改造和产业升级的力度，降低对劳动力的依赖;对国内购料比重大的来料加工企业，引导转型为自主性更强的进料加工企业，享受国家出口退税政策;对把制造环节转移出去的加工贸易企业，要争取其将总部、研发、销售等环节留在广州。

Xiao zhenwoo a également informé les journalistes des perspectives d 'amélioration de la transformation du commerce de Guangzhou: s' efforcer d' atteindre d 'ici à 2015 75% et 45% respectivement des importations et des exportations totales de produits électromécaniques et de haute technologie dans l' ensemble de la Ville, soit un taux de croissance moyen de 4,03% et 4,79% respectivement par rapport à 2009; 20% des entreprises de transformation et de commerce ont mis en place divers types d 'institutions de recherche - développement; 50% des entreprises de transformation et de négoce possèdent des marques autonomes; et le volume total des ventes internes a progressé de 80 milliards de yuan par rapport à 2009.D 'ici à 2020, à l' avant - garde de la transformation de la transformation du commerce, l 'industrie de transformation a été largement modernisée et de haut de gamme.Les produits électromécaniques et les produits de haute technologie représentent 80% et 55% respectivement des importations et des exportations totales de la Ville, soit une croissance annuelle moyenne de 1,30% et de 4,10% par rapport à 2015; 40% des entreprises de transformation et de commerce créent divers types d 'institutions de recherche - développement; 60% des entreprises de transformation et de commerce possèdent des marques de fabrique autonome; et le total des ventes intérieures des entreprises de transformation a doublé par rapport à 2009, atteignant 140 milliards de yuan.

Le Vice - maire de Guangzhou Chen Mingde a souligné que, face à la nouvelle vague actuelle de transfert international de l 'industrie et de développement économique et social global du « XIIe siècle », Guangzhou continuerait de contribuer à la transformation du commerce et à l' amélioration scientifique et durable de l 'économie tournée vers l' extérieur, conformément à la demande formulée par le Gouvernement central en vue d 'accélérer la transition vers le développement économique et de prolonger la chaîne de valeur ajoutée du commerce.Il a déclaré que la ville de Guangzhou continuerait d 'étudier et d' étudier de nouveaux moyens d 'améliorer la transformation et la modernisation du commerce, de mieux cerner les problèmes prioritaires et les difficultés dans la pratique, de promouvoir activement la transformation du commerce et de contribuer à la création du Centre international du commerce à Guangzhou au cours de la période du XIIe siècle, ainsi qu' à la création d 'une métropole internationale pour le monde et les pays desservis.